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21 de mayo de 2020

PANDEMIA. La Fed destaca "incertidumbre y considerables riesgos" en la economía por culpa del coronavirus para la economía

El Comité del Mercado Abierto Federal de EEUU (FOMC, por sus siglas en inglés), ha publicado este miércoles las actas de la reunión del pasado 29 de abril, donde destacaron que la pandemia de Covid-19 supondrá, además de los perjuicios que ya se están sufriendo, "una extraordinaria cantidad de incertidumbre y considerables riesgos para la actividad económica en el medio plazo".
En este sentido, la Reserva Federal teme especialmente un segundo brote de coronavirus a finales de año, con una nueva ronda de restricciones a los negocios y a la interacción social, con el auge del desempleo y caída del PIB que eso conlleva. Además, afirman, el rebrote podría retraer posibles inversiones de las compañías así como la contratación de nuevos empleados.
En la misma línea, las actas se refieren a algo que ya apuntó Jerome Powell, el presidente del organismo, en su rueda de prensa posterior al encuentro de finales de abril: un porcentaje de los trabajadores que están perdiendo sus empleos (más de 36 millones de empleados en las últimas semanas) puede que no vuelvan a integrar la población activa, como ya ocurriera con los trabajadores de más edad y menor especialización tras la crisis financiera de 2008.
Por otra parte, las actas recogen que la votación para mantener los tipos entre el 0% y el 0,25% fue unánime, y que mantendrán este rango "hasta que confíen en que la economía ha resistido los acontecimientos recientes y está en camino de lograr los objetivos de máximo empleo y estabilidad de los precios".
Además, varios miembros coincidieron en que se debe "clarificar más sus intenciones con respecto a sus futuras decisiones de política monetaria", como quizá, señalan, indicando baremos de inflación o desempleo, que les llevarían a modificar sus actuales medidas.
Los mercados no han reaccionado apenas a la publicación de este documento. El Dow Jones ha seguido cotizando en el entorno de los 24.500 puntos y por encima del punto porcentual de subida.
EDITORIAL
Únicamente la derecha política y mediática española, afirma que el riesgo para España solo está en su economía (evidentemente, si no hay consumo no hay negocio) y por extensión, no en toda la sociedad española (negando las colas del hambre de Madrid o la necesidad de un ingreso mínimo vital) y que la obligación moral para con la ciudadanía en general y los empresarios en particular, solo le compete al Gobierno social-comunista, verdad señores Abascal y Casado.
Pues bien harían ustedes en dejar de bajar impuestos, para abrir de nuevo todos los Centros de Salud, ( los cerrados desde la crisis sanitaria del coronavirus en toda la Comunidad de Madrid ) , ampliar las plantillas de los Centros Sanitarios de Atención Primaria de manera fehaciente y atender a las personas que tienen que hacer cola para poder comer, en la Comunidad más rica de España, verdad Sr. Alcalde de Madrid y Sra. Presidenta de la Comunidad de Madrid.
A todo esto, ¿no está incluido lo anterior, en las competencias de Sanidad y Salud Pública transferidas a todas las Autonomías?  
Y si lo está, ¿para que cobran ustedes, solamente para hacerse fotos?. ¿O esperan que como siempre, sea el Tribunal Supremo el que les saque las castañas del fuego, mientras la gente en Madrid se muere de hambre y calamidades?
Quien odia y a quien.
¿En verdad creen, que un Presidente del Gobierno del Estado, nacido en Madrid, no quiere lo mejor para su patria chica?
No se puede decir lo mismo de los gobernantes de Madrid, que no parece que quieran por igual a todos los madrileños, pues a las pruebas me remito. Y para ver hasta donde llega el amor de dichos gobernantes por sus ciudadanos, solo hace falta comprobar la ubicación de los Centros de Salud cerrados durante la crisis sanitaria por coronavirus. Y como en este momento no tengo acceso a la lista. ¿serían ustedes tan amables de mirarme si cerraron alguno en el Barrio de Salamanca o en La Moraleja o quizás en El Escorial?. Que no, ya me parecía a mí.
En otras palabras, el que tiene padrinos se bautiza o le atienden en su Centro de Salud, y el que no a urgencias del hospital, a colapsarlo todo, que es lo que toca.
Fuente: elEconomista.es
    P.D.
  Sr. Vicepresidente del Gobierno, permítame recordarle que “un viaje de 1000 millas comienza por un primer paso” y que si se pierde la perspectiva todos nos volvemos vulnerables.

28 de febrero de 2019

Telefónica y Microsoft se alían para lanzar soluciones inteligentes

Los gigantes de la tecnología a veces están condenados a entenderse. Telefónica, uno de los operadores líderes mundiales, y Microsoft, empresa pionera en tecnología, han sellado una alianza estratégica para colaborar en proyectos para acelerar la innovación en la operadora  y transformar el sector de las telecomunicaciones, además de explorar el lanzamiento de soluciones inteligentes.
Actualmente, Azure Cognitive Services (servicio inteligente de Microsoft en la nube) es el motor de Aura ­-el asistente digital con inteligencia artificial (IA) de Telefónica-, integrada en múltiples canales como aplicaciones móviles, el servicio de televisión de pago de la compañía y los centros de atención telefónica en Brasil. El acuerdo alcanzado permitirá combinar las redes de última generación de Telefónica, su propuesta de cliente y su alcance global con la plataforma Microsoft Azure AI para «diseñar los servicios que las empresas de telecomunicaciones ofrecerán en el futuro».
Experiencias
Así, las dos extenderán el uso de Azure Cognitive Services tanto en la relación con los clientes como en los procesos de negocio, crearán nuevas experiencias en el hogar impulsadas por la IA y explorarán el uso de tecnologías inteligentes para transformar las redes.
«Este acuerdo no solo refuerza nuestra relación sino también la visión común de que la IA y el uso de los datos deben basarse en sólidos principios éticos y permitir a las personas que puedan tener el control de sus vidas digitales», ha destacado el presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete. «Juntos, aprovecharemos la solidez de Azure y Azure AI para crear nuevas e innovadoras experiencias para millones de clientes de Telefónica en todo el mundo y dar forma a la red futura de Telefónica», ha agregado el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella.
Telefónica, además, anunció que Aura estará operativo a lo largo de 2019 en nueve países donde opera la compañía, frente a los seis en los que está presente actualmente, y que alcanzará los cinco millones de usuarios activos mensuales.
Fuente: El Periodico.com

15 de septiembre de 2018

AMAZON. Jeff Bezos destinará 2.000 mln dlrs a familias sin hogar y centros preescolares

Jeff Bezos, fundador de Amazon.com Inc. y la persona más rica del mundo, dijo que dedicará 2.000 millones de dólares a ayudar a familias sin hogar e iniciar centros preescolares para comunidades de bajos ingresos.
El anuncio del jueves supone un paso más en la actividad filantrópica de Bezos, cuya fortuna se ha disparado a más de 160.000 millones de dólares gracias a su participación en Amazon.
El dominio en el comercio electrónico y el incipiente campo de la informática en la nube han convertido a Amazon en la segunda empresa más valiosa del mundo que cotiza en bolsa.
Bezos pidió ideas en Twitter el año pasado sobre cómo donar parte de su riqueza. Aunque ha apoyado financieramente la investigación contra el cáncer y becas para inmigrantes, Bezos ha dedicado principalmente su fortuna a su compañía de cohetes Blue Origin, que describió el jueves como una “inversión en el futuro de nuestro planeta a través del desarrollo de infraestructura espacial básica”.
Como propietario de The Washington Post, que ha publicado artículos críticos con la Casa Blanca, también ha chocado con el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump.
El nuevo esfuerzo filantrópico lleva el nombre de Fondo Bezos Día 1, un guiño a la filosofía de gestión del ejecutivo que considera que las organizaciones deben afrontar todos los días con el fervor de un nuevo inicio, para no caer en el estancamiento y el declive.
Dentro de esta iniciativa, el “Fondo Familias Día 1” apoyará a organizaciones sin fines de lucro que ofrezcan refugio y alimentos a familias jóvenes sin hogar.
El “Fondo Académico Día 1” iniciará una organización para operar una nueva red de centros preescolares con becas completas para comunidades de bajos ingresos. Citando el mantra de Amazon sobre la obsesión con los clientes, Bezos dijo en un tuit: “El niño será el cliente”.
Fuente: Reuters

AMAZON. Televisión en directo ¿es el próximo objetivo ?

Amazon quiere a un experto en programación y contenido que se relacione con anunciantes: un ejecutivo de televisión
Cuando Amazon comenzó a operar en el mercado, allá por los años 90, era una librería online. Pero, después, continuó abriéndose paso en nuevos terrenos, como computación y alojamientos en la nube, comercialización de productos, y también con nuevos terrenos de posicionamiento de contenidos.
Y en ese último terreno Amazon ha intentado hacerse con el mercado del VoD, en el que Netflix se ha convertido en el líder del terreno y en quien marca la pauta para el resto del mercado. Al principio, lo intentó con productos más de nicho y hasta buscando el sello de lo 'intelectual'. Cuando vio que ese movimiento con sus contenidos propios no estaba consiguiendo los resultados esperados, cambió hacia los contenidos más populares y ha empezado a encargar el tipo de series que se espera que tengan tirón entre el público a un nivel más masivo.
¿Va a añadir ahora Amazon una nueva vía para intentar conectar con los internautas en lo que a contenidos audiovisuales toca? Las plataformas de VoD - y sobre todo los nuevos jugadores en este mercado (no hay más que pensar en el ejemplo de Facebook y la Liga) - están intentando usar los deportes y las emisiones en directo vinculadas para posicionarse ante los espectadores.
Pero quizás los deportes no son más que una primera vía de entrada a un contenido en directo más recurrente (que es el que los espectadores de más edad, no olvidemos, siguen consumiendo).
En qué está trabajando Amazon
Y Amazon está trabajando en ese terreno. Se sabe porque los medios estadounidenses han encontrado una oferta de trabajo que el gigante ha publicado en LinkedIn. Como apuntan en Quartz, Amazon está trabajando en un nuevo proyecto de vídeo en el que se emitirá en directo y para ello busca a un jefe de contenido. Quiere a un profesional con experiencia en medios y que será el responsable de desarrollar la programación que se emitirá en ese proyecto.
Aunque no se sabe mucho más de qué es en lo que trabaja Amazon, los requisitos del profesional en cuestión ayudan a perfilar qué está haciendo. Tendrá que tomar decisiones en creación de contenidos y también en programación de los mismos.
Contenidos en directo con anuncios
Y, lo más interesante, tendrá que relacionarse con los anunciantes. Por lo que se deduce de la oferta de trabajo, esta programación de contenidos emitidos en streaming en directo contarán con anuncios.
Amazon ya ofrece contenidos deportivos en directo (partidos de fútbol americano en EEUU y de la Premier League en Reino Unido) y compró en su momento una plataforma especializada en emisión de contenidos en directo por parte de los propios consumidores, Twitch. Aunque Amazon no haya hecho declaraciones a los medios estadounidenses sobre qué hace y qué busca con ese nuevo fichaje, llegar a conclusiones no parece muy difícil. El gigante quiere emitir contenidos en directo y de forma lineal y quiere monetizarlos con publicidad.
Y esa es, al final, la esencia de la televisión y de su modelo de negocio. Amazon podría estar por tanto desarrollando una alternativa a la tele de siempre, algo que por otra parte ya están intentando hacer otros jugadores online desde Sky y su plataforma europea multicanal por suscripción a Google y sus pruebas en EEUU con YouTube.Para la televisión 'de siempre' este podría ser otro golpe más en su línea de flotación.
Fuente: Puro Marketing.com

7 de septiembre de 2018

AMAZON. Se une al club del billón de dólares, se encamina a superar a Apple

Amazon.com Inc se unió el martes a Apple en el club del billón de dólares, convirtiéndose en el segundo miembro del grupo después de que el precio de sus acciones se duplicó en 15 meses.
Si el precio de los papeles de la mayor minorista mundial por internet sigue con su ritmo reciente, será cuestión de cuándo y no de si la valoración de mercado de Amazon eclipsa a la del fabricante del iPhone, que llegó al billón de dólares el 2 de agosto.
Apple necesitó casi 38 años de cotización en bolsa para alcanzar el hito del billón de dólares, mientras que Amazon llegó en solo 21. Aunque el iPhone y el resto de dispositivos siguen siendo populares y sus ingresos crecen, no tiene el explosivo ritmo de incremento de ventas de Amazon.
Los inversores se han visto impresionados por la exitosa diversificación de negocios que ha hecho Amazon en virtualmente cada rincón de la industria minorista, alterando la manera en que los consumidores adquieren sus productos y aumentando la presión sobre las tiendas físicas.
También ofrece servicios de emisión de video en internet y compró al supermercado de alta gama Whole Foods. Asimismo, su servicio de computación en la nube para compañías se ha convertido en un importante motor de ganancias e ingresos.
“Amazon es un poco más dinámico que Apple, porque el iPhone se ha hecho más maduro. El negocio en la nube de Amazon es un motor extra de crecimiento que Apple no tiene”, dijo Daniel Morgan, gestor de carteras de Synovus Trust en Atlanta, que describe los servicios de Amazon en la nube como la “joya de su corona”.
Apple empezó a cotizar en diciembre de 1980, pero sus papeles no lograron tomar vuelo realmente durante 25 años, hasta el lanzamiento del iPhone, el rupturista dispositivo que dejó atrás a sus competidores.
Amazon -fundado en 1994 como un minorista de venta de libros en el garaje de su presidente ejecutivo, Jeff Bezos- comenzó a cotizar el 15 de mayo de 1997, a 1,50 dólares, en una base ajustada. Para octubre de 2009 había llegado a 100 dólares y la acción alcanzó los 1.000 dólares por vez primera el 30 de mayo de 2017, manteniéndose por encima de ese nivel desde el 27 de octubre de 2017.
Apenas 10 meses más tarde, el 30 de agosto, los títulos de Amazon superaron los 2.000 dólares, a solo 50 dólares de lograr un valor de mercado de 1 billón de dólares. Este hito ocurrió apenas un mes después de perforar el umbral de valoración de los 900.000 millones de dólares.
En su última cotización, las acciones de Amazon subían un 1,1 por ciento, a 2.035,69 dólares, un poco por debajo del nivel histórico de 2.050,2677 dólares. En lo que va de año, Amazon ha trepado un 74 por ciento, comparado con el 34,7 por ciento aproximadamente de Apple.
Fuente: Reuters

3 de agosto de 2018

CISCO. Compra firma de ciberseguridad Duo Security por 2.350 millones de dólares

Cisco Systems Inc dijo el jueves que comprará Duo Security, una firma de seguridad electrónica financiada por capitales de riesgo, por 2.350 millones de dólares en efectivo como parte de sus intentos por crecer en una floreciente área de software más que en su negocio tradicional.
La operación es la mayor adquisición para Cisco desde que el año pasado compró por 3.700 millones de dólares la compañía de software para medir desempeño de aplicaciones AppDynamics, y la mayor en el sector de ciberseguridad desde la compra de Sourcefire por 2.700 millones de dólares en 2013.
La adquisición es un ejemplo de “un movimiento hacia el software y nuestro giro hacia ingresos más recurrentes con nuevas soluciones basadas en suscripciones”, dijo Robert Salvagno, jefe de desarrollo corporativo de Cisco, en una conferencia telefónica el jueves.
Muchas compañías están a la caza de oportunidades para ampliar sus ofertas de ciberseguridad, en momentos en que las corporaciones buscan reforzar sus defensas contra ciberataques de delincuentes, espías y piratas informáticos. El mes pasado, AT&T Inc compró AlienVault, proveedor de ciberseguridad para pequeñas y medianas empresas.
Las acciones de Cisco cerraron con un alza del 1,60 por ciento, a 42,53 dólares, tras las noticias sobre la transacción.
La operación representa una extraña salida multimillonaria para inversores de riesgo en ciberseguridad, que han estado volcando dinero a un ritmo récord en un mercado congestionado. Hay más de 3.000 compañías de ciberseguridad y más de 400 se crean cada año, de acuerdo a la firma Momentum Cyber.
La plataforma de Duo permite a los usuarios verificar su identidad con un proceso de autentificación de dos pasos. Entre sus inversores destacan Index Ventures, Workday, Redpoint Ventures y True Ventures.
Fuente: Reuters

2 de agosto de 2018

APPLE. Gana un 20,6% más a la espera del nuevo iPhone

La compañía tuvo un beneficio de 45.406 millones de dólares en los nueve primeros meses de 2018.
Con los ojos y oídos ya puestos en la nueva versión del teléfono inteligente iPhone, que previsiblemente será presentado en septiembre, Apple ganó 45.406 millones de dólares en los nueve primeros meses de su ejercicio de 2018, un 20,6% más con respecto al mismo periodo de 2017.
La compañía de la manzana se anotó en estos tres primeros trimestres unos ingresos de 202.695 millones de dólares, un 14,7% más que en los mismos nueve meses del ejercicio de 2017, en los que obtuvo 176.655 millones. El beneficio operativo de Apple en los nueve primeros meses de 2018 se situó en 54.780 millones de dólares, por encima de los 48.224 millones del mismo tramo del año anterior.
Los resultados de Apple superaron las expectativas de Wall Street, ya que en el tercer trimestre, el que va de abril a junio, el gigante tecnológico obtuvo unos ingresos de 53.265 millones de dólares, cifra que sobrepasó los alrededor de 52.300 millones que habían anticipado los expertos. Los accionistas de Apple ganaron 2,34 dólares por título, un importe superior a los 2,18 dólares por acción que habían proyectado los analistas de Wall Street.
Después de los recientes y decepcionantes resultados de compañías tecnológicas como Facebook o Twitter, las cuentas trimestrales de Apple fueron bien recibidas por los inversores, ya que sus acciones subieron en torno a un 3% en las operaciones electrónicas posteriores al cierre de la jornada en Wall Street.
"Estamos entusiasmados de comunicar el mejor resultado del trimestre de junio de Apple de siempre, y nuestro cuarto trimestre consecutivo con un crecimiento en doble dígito de los ingresos", señaló en un comunicado de prensa el consejero delegado de Apple, Tim Cook.
El máximo responsable de Apple argumentó que los buenos resultados del tercer trimestre se deben a las "robustas ventas" de iPhone, de los servicios de Apple y de sus productos ponibles (wearable, en inglés). Asimismo, Cook aseguró, quizá como guiño a los fans del iPhone, que están "muy emocionados" ante sus próximos lanzamientos.
El impulso del iPhone
En este último trimestre, Apple vendió 41,3 millones de unidades del iPhone, una cifra que es prácticamente igual a los 41 millones que había despachado en los mismos tres meses de 2017. Sin embargo, los ingresos de Apple por el iPhone en el tercer trimestre de 2018 ascendieron a 29.906 millones de dólares, muy por encima de los 24.846 millones que se había embolsado por esta vía en los mismos meses del año anterior.
El notable salto en los ingresos trimestrales del iPhone se debe a que el precio medio de los iPhone vendidos en estos tres últimos meses ha subido hasta los 724 dólares (619 euros) debido, principalmente, al modelo iPhone X, que en Estados Unidos está a la venta a partir de 999 dólares (854 euros).
Por otro lado, los ingresos en el último trimestre provenientes de los Servicios de Apple, que incluyen aplicaciones como iTunes o App Store, se situaron en 9.548 millones de dólares, lo que supone un crecimiento del 31% con respecto al mismo periodo de 2017.
En la parte negativa destacan los ingresos trimestrales correspondientes a las tabletas iPad y los ordenadores Mac, dos apartados que registraron caídas del 5% en comparación con el año anterior.
Por zonas, América continúa siendo el mercado más importante para Apple con unos ingresos de 24.542 millones de dólares en el último trimestre, que suponen casi la mitad de las ventas globales de la compañía en estos tres últimos meses.
Finalmente, Apple señaló que para el próximo trimestre, el que va de julio a septiembre, espera obtener unos ingresos de entre 60.000 y 62.000 millones de dólares.
Fuente: 20minutos.es



1 de agosto de 2018

LINUX. Deutsche Telekom se une a The Linux Foundation

The Linux Foundation sigue sumando apoyos al más alto nivel, tanto por las compañías que están dando el paso, como por el paso que están dando, en relación a la membresía a la que se están acogiendo. La última es Deutsche Telekom, según se acaba de anunciar.
Así, después de la reciente incorporación del gigante chino Tencent y de la más reciente ‘actualización’ de Google, que ya era miembro de plata desde hace mucho tiempo, ambas compañías cuentan ahora con silla en la junta directiva de The Linux Foundation como miebros de platino, la membresía de más alto nivel dentro de la organización.
Como miembro de plata entra en The Linux Foundation la alemana Deutsche Telekom, la mayor compañía de telecomunicaciones de Alemania y de la Unión Europea, con más de 200.000 empleados y unas cifras de negocio que al término del ejercicio fiscal de 2017 se contaban en casi 75.000 millones de euros.
Deutsche Telekom tendrá, de hecho, un papel mucho más importante en Linux Foundation Networking (LFN), la iniciativa enfocada en la adopción de nuevas tecnologías de telecomunicaciones de código abierto en la que entra como miembro de platino, tal y como hiciese Samsung -también miembro de platino de The Linux Foundation- a principios de este año.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a Deutsche Telekom a la fundación y ampliar la lista de proveedores de servicios de telecomunicaciones y tecnología que respaldan a LFN”, recoge The Linux Foundation en su comunicado. La compañía se estrenará participando en el próximo Open Networking Summit Europe que se celebrará del 25 al 27 de septiembre en Amsterdam.
Fuente: Muy Linux.com   

Google, Microsoft, Twitter y Facebook se unen en favor de la portabilidad de los datos

Trabajan en el proyecto Data Transfer Project para desarrollar herramientas con las que facilitar las transferencias desde unos servicios a otros.
Gigantes de la industria tecnológica como son Google, Microsoft, Twitter y Facebook se han unido en el marco del proyecto Data Transfer Project, que tiene que ver con la portabilidad de los datos.
Se trata de una iniciativa open source, cuyo código se puede encontrar en datatransferproject.dev y que tiene por misión desarrollar herramientas que faciliten la transferencia de datos por parte de los consumidores desde unos servicios a otros.
Esto es, evitando a estos usuarios la descarga y posterior subida de su información. Y aportándoles, por tanto, flexibilidad y control final.
Los responsables del proyecto prometen que se respetará la privacidad de los datos y que se garantizará la seguridad con medidas como el cifrado.
De momento se han creado adaptadores para facilitar la transferencia de datos entre siete proveedores diferentes, que son: Google, Microsoft, Twitter, Flickr, Instagram, Remember the Milk y Smugmug.
Esto funciona para cinco tipos de datos: fotografías, correo, contactos, calendario y tareas.
Fuente: Silicon.es

Otras 14 compañías adoptan el Compromiso de Cooperación GPL

La lista de empresas que suscriben el Compromiso de Cooperación GPL va en aumento. Entre ellas se encuentran Amazon, Arm, Canonical, Intel, SAS, Toyota y VMware
El pacto se inició en noviembre del año pasado de la mano de Red Hat, Facebook, Google e IBM. A ellas se sumaron el pasado marzo CA Technologies, Cisco, HPE, Microsoft, SAP y SUSE. Y ahora son otras catorce compañías las que muestran su rechazo a tácticas rigurosas y que se posicionan a favor de una mayor predictibilidad en las licencias de código abierto
Se trata de Amazon, Arm, Canonical, GitLab, Intel Corporation, Liferay, Linaro, MariaDB, NEC, Pivotal, Royal Philips, SAS, Toyota y VMware.
Todas ellas defienden dar oportunidades a quienes tengan una licencia para que “corrijan los errores de conformidad con su GPLv2 y LGPLv2 y el software con licencia 2.1 antes de tomar medidas para terminar las licencias”.
Se les otorgaría así un periodo de subsanación para la corrección de problemas de cumplimiento.
Esto significa equiparar a los usuarios de códigos con licencias GPLv2 y LGPLv2 con los de GPLv3.
Fuente: Silicon.es

NOKIA. Proveerá redes 5G a T-Mobile en EEUU por 3.500 millones de dólares

La compañía finlandesa de telecomunicaciones Nokia anunció hoy que ha firmado un contrato para suministrar redes de telefonía móvil de quinta generación (5G) a la operadora estadounidense T-Mobile US por valor de 3.500 millones de dólares.
El acuerdo contempla el despliegue de una completa red 5G de 600 MHz y 28 GHz de alcance nacional en Estados Unidos y, según Nokia, supone el mayor contrato de equipos de quinta generación firmado hasta la fecha a nivel mundial.
"Esto es un testimonio de la sólida y productiva relación de trabajo de ambas empresas, que ha producido varios hitos tecnológicos importantes en los últimos meses y que ahora nos permite hacer del 5G una realidad comercial", señaló Nokia en un comunicado.
La tecnología 5G proporciona una gran velocidad en la transmisión de datos y una conectividad de baja latencia, requisitos indispensables para el despegue a gran escala de los vehículos sin conductor, la realidad aumentada y la automatización industrial inalámbrica, entre otras muchas utilidades.
Con este acuerdo, T-Mobile US, que el pasado mes de abril anunció su fusión con su rival Sprint para crear un consorcio valorado en 146.000 millones de dólares, se adelanta en el despliegue comercial de las incipientes redes 5G a sus dos principales competidores en Estados Unidos, los gigantes Verizon y AT&T.
Al mismo tiempo, supone un espaldarazo para la ambición de Nokia de liderar el mercado mundial de las redes de telecomunicaciones, que actualmente se disputa con la china Huawei y la sueca Ericsson.
En el primer semestre del año, Nokia tuvo una pérdida neta atribuible de 625 millones de euros, según los resultados presentados el pasado jueves, aunque logró reducir los números rojos un 31% respecto al primer semestre del año anterior.
Fuente: El Economista.es

29 de julio de 2018

FACEBOOK. Zuckerberg pierde 16.000 millones de dólares en caída récord en bolsa

La fortuna del presidente ejecutivo de Facebook Inc, Mark Zuckerberg, quedó recortada el jueves en casi 16.000 millones de dólares, mientras la red social se encaminaba a su mayor caída diaria en la historia de la bolsa estadounidense, tras conocerse previsiones de menores márgenes futuros de ganancias.
Al menos 16 corredurías recortaron sus objetivos de precio para Facebook después de que ejecutivos de la compañía dijeron que el costo de mejorar los resguardos a la privacidad, así como la ralentización del uso en los principales mercados publicitarios, impactarían en los márgenes de utilidades durante más de dos años.
A las 1500 GMT, las acciones de Facebook se desplomaban un 19 por ciento, a 176,14 dólares, un declive que restaría unos 120.000 millones de dólares al valor de la firma, o casi cuatro veces la capitalización total de Twitter Inc.
Los resultados de Facebook en el segundo trimestre fueron la primera señal de que la nueva ley europea de privacidad y los escándalos sobre el manejo de datos de sus clientes por parte de la firma Cambridge Analytica y varios desarrolladores de aplicaciones están afectando al negocio de la compañía.
Facebook advirtió también que el impacto no será contrarrestado por el crecimiento de los ingresos en los mercados emergentes y su aplicación Instagram, menos afectada por las preocupaciones sobre privacidad.
Tras describir los anuncios como “bombas”, analistas de Baird dijeron que los problemas son, en gran medida, “autoinfligidos”, ya que Facebook sacrifica su importante negocio de monetización de las aplicaciones para impulsar la utilización.
De los 47 analistas que cubren Facebook, 43 califican la acción como “comprar”, dos optan por “mantener” y otros dos apuestan por “vender”. Su objetivo mediano de precio es de 219,30 dólares.
Analistas de MoffettNathanson calificaron la previsión de la firma como “la nueva realidad económica de su modelo de negocio o un acto muy público de autoinmolación para librarse de una mayor presión regulatoria”.
Fuente: Reuters

27 de mayo de 2018

CIBERATAQUES. Cuanto dinero ganan por cada ataque con botnets

Analizar el modelo de negocio de las redes de dispositivos infectados permite saber cuánto cuesta crear una y cuánto se puede ganar con los distintos tipos de ataques que ofrecen. Un adelanto: lanzar un ataque DDoS con una botnet es la opción menos rentable
Las botnets (redes de bots) son oscuros ejércitos de dispositivos controlados por actores maliciosos y vinculados a todo lo que está mal en internet. Las botnets han estado implicadas en ataques distribuidos de denegación de servicio (DDoS), campañas masivas de envíos de correo no deseado, fraudes de clics y fraudes bancarios, por nombrar solo algunas de las opciones más desagradables del delito cibernético. Claramente, alguien, en alguna parte, está haciendo una fortuna como cerebro de este tipo de actividad criminal.
¿Cuánto dinero generan las botnets y modelo de negocio que respalda la actividad?
Hoy sabemos la respuesta gracias al trabajo del investigador de la Universidad de Twente (Países Bajos) C.G.J. Putman y un par de comañeros. "No es ninguna sorpresa que el motivo principal para usar una botnet sea el beneficio económico", afirma su investigación, que ha analizado los costes y las fuentes de ingresos de los ataques controlados por estos ejércitos de disopositivos.
Básicamente, una botnet es una red de ordenadores, smartphones o cualquier otro dispositivo inteligente conectado a internet, que puede ser controlada en remoto por un atacante no autorizado. La red se crea al infectar cada dispositivo con malware que se comunica con el controlador y el resto de dispositivos de la red a través de protocolos estándar de internet. El controlador puede manipular los dispositivos dentro de la red zombi de varias formas indignantes.
Crear una botnet es bastante caro. Primero hay que hacer I+D para encontrar lagunas en los sistemas operativos de las que se puedan aprovechar. Luego toca escribir el código capaz de explotar estas lagunas para hacerse con el control del aparato.
Esta es una tarea altamente especializada. Putnam y su equipo sugieren que diseñar y ejecutar una botnet capaz de atacar la infraestructura de internet a escala nacional o internacional requiere un conjunto importante de expertos, incluidos analistas de vulnerabilidades, explotadores, probadores y administradores. Para intentar configurar una botnet para que sea capaz de atacar a EE. UU., probablemente harían falta muchos cientos de expertos que tardarían alrededor de dos años para planificar y ejecutar este tipo de sistema.
Una vez que el malware ha sido desarrollado, debe expandirse por la red. Curiosamente, muchos de los servicios requeridos se pueden adquirir fácilmente online. Por ejemplo, los potenciales maestros de las botnets pueden usar un servicio de pago por instalación para configurar la red. Estos se pueden comprar en la dark web por entre dos y diez céntimos de euro por dispositivo infectado.
Es probable que este servicio se ejecute mediante otras botnets que ya existen. Eso podría explicar qué cuando un ordenador se infecta con malware generalmente tarda muy poco en contraer otra infección informática distinta.
Algunos operadores de alojamiento web también ofrecen un servicio "a prueba de balas", que básicamente consiste en almacenar datos de clientes sin hacer preguntas, lo que les da mucha libertad de acción. Eso sin duda sería algo muy útil para los posibles maestros de las botnets.
Luego está el coste de mantener la red una vez que se ha establecido. El malware se eliminará de los dispositivos a cierta velocidad, tal vez porque han puesto un parche al sistema operativo o han instalado un programa antimalware para combatirlo. Pero otros aparatos menos sofisticados, como los aparatos de IoT, deben reiniciarse para poder deshacerse del malware.
Así que el maestro de las botnets debe combatir estas bajas constantes consiguiendo nuevos soldados a un ritmo similar. En el caso de dispositivos simples, este proceso podría ser tan fácil como verificar las direcciones IP y volver a infectar las que han dejado de responder. Pero las cosas se complican en aparatos con parches de software, ya que el propio malware debería actualizarse para sortear la actualización de seguridad.
Esto puede llegar a ser muy costoso, Putman y su equipo explican: "los costes de reinfección se han estimado en alrededor de 0,0792 euros por dispositivo".
Con toda esta información, los investigadores han estimado cuánto cuesta crear una botnet a escala nacional o internacional. Para una botnet compuesta por 10 millones de dispositivos, Putnam y su equipo estiman un coste alrededor de alrededor de 13 millones de euros. Aunque está claro que este precio podría ser significativamente menor para ejércitos de aparatos zombi más pequeños.
Puede parecer una inversión enorme, pero se vuelve insignificante cuando se compara con las recompensas que se ofrecen. Putman y su equipo han estudiado cuatro modelos de negocios diferentes para ver cuántos ingresos podría generar una botnet. Estos son ataques distribuidos de denegación de servicio, publicidad spam, fraude bancario y fraude de clics.
El equipo dice que los DDoS que usan una red de 30.000 bots pueden generar alrededor de 22.000 euros al mes. La publicidad spam con 10.000 bots genera cerca de 250.000 de euros al mes, y el fraude bancario con 30.000 bots puede ofrecer más de 15 millones de euros mensuales. Pero lo más rentable es el fraude de clics, que genera más de 16 millones de euros al mes en ganancias.
El creador de una botnet puede realizar esta actividad directamente o dejar que otras personas controlen la red; luego estas personas se llevan la mayor parte de las ganancias (y presumiblemente el riesgo).
Se trata de unas cifras astronómicas. No cabe duda de que las botnets son un negocio muy rentable para aquellos que llegan a tener éxito. Pero también hay grandes riesgos. Quizás el más obvio sea el de ser atrapado y procesado. Gran parte, pero no toda, de la actividad descrita aquí es ilegal en muchas partes del mundo.
Por otro lado, Putman y su equipo hacen referencia al menos a un trabajo que sugiere que los gobiernos son uno de los principales clientes de este tipo de redes. Por lo tanto, acabar con las botnets no siempre es lo mejor para un país.
También hay otro problema. Cuando las botnets funcionan bien, generan grandes cantidades de dinero. Pero los investigadores dicen que hay indicios de que ciertos tipos de actividad cuestan más de lo que se puede compensar con los ingresos. Los ataques DDoS son los menos rentables, y los costes de mantenimiento de una botnet a veces pueden exceder los ingresos que esto genera.
Así que los creadores de botnets no lo tienen todo se su parte. Ejecutar este tipo de red de malware no puede comprar la felicidad, pero sí que puede pagar por un tipo de sufrimiento aceptable por la mayoría.
Fuente: MIT Technology Review

Nace la primera tienda especializada en vender algoritmos cuánticos

Zapata Computing espera convertirse en un supermercado de software especializado para funcionar en ordenadores cuánticos. Si la tecnología logra aumentar sus aplicaciones, esta 'start-up' podría alcanzar una ventaja competitiva sin precedentes
En la computación cuántica, los ordenadores no son lo único difícil de construir. También se necesitan sofisticados algoritmos cuánticos, softwares especializados y adaptados para obtener lo mejor de este tipo de máquinas.
El profesor de la Universidad de Harvard (EE. UU.) (que se va a trasladar a la Universidad de Toronto, Canadá) Alán Aspuru-Guzik ha ganado una reputación impresionante en círculos académicos desarrollando este tipo de algoritmos. Ahora, el investigador está intentando llevar sus algoritmos cuánticos a un mercado más amplio. Aspuru-Guzik, que fue uno de nuestros ganadores de Innovadores menores de 35 de 2010 de MIT Technology Review, es cofundador de una compañía llamada Zapata Computing. La empresa se lanzó la semana pasada con casi 4.600 millones de euros en financiación. El objetivo de Zapata es convertirse una especie de hipermercado de algoritmos cuánticos; un lugar donde que ofrezca una amplia gama de softwares prefabricados que las empresas pueden utilizar para aprovechar la inmensa potencia de procesamiento que los ordenadores cuánticos prometen ofrecer.
Dado que el campo de la computación cuántica es muy reciente, solo un pequeño grupo de expertos es capaz de crear software avanzado que funcione en este tipo de ordenadores, algo que dificulta su implementación en las compañías. Por eso, Zapata quiere que las empresas puedan usar la tecnología sin que necesidad de contratar a un especialista en computación cuántica.
La emoción en torno a los ordenadores cuánticos proviene del hecho de que en lugar de bits digitales (que representan unos o ceros) utilizan "cúbits"; que tienen la capacidad de estar en dos estados (cero y uno) al mismo tiempo, un fenómeno conocido como superposición. Otra cualidad casi mística es el entrelazamiento cuántico, que es la capacidad que tienen los cúbits de influirse mutuamente incluso cuando no están conectados físicamente.
Añadir unos cuantos cúbits de más ofrece un aumento exponencial en el poder computacional de las máquinas cuánticas, que pronto podrán superar incluso a los superordenadores más potentes del mundo en algunas tareas. Esa es la buena noticia; las noticias no tan buenas son que los cúbits tienden a perder su delicado estado cuántico en cuestión de milisegundos. Los cambios en la temperatura, o incluso las vibraciones más pequeñas, también pueden alterarlos e introducir errores en sus cálculos (ver La inminente "supremacía cuántica" de Google necesita otro nombre).
Aquí es donde entran en juego los algoritmos cuánticos; ejecutan un tipo cálculo específico en una máquina cuántica de la manera más rápida y eficiente posible y, a menudo, pueden ayudar a mitigar los errores. "Hay que pensar este proceso como en afinar una guitarra", señala Aspuru-Guzik y añade: "Al igual que afina la guitarra para que sus cuerdas estén en armonía, podemos ajustar varios parámetros hasta que un circuito cuántico esté sintonizado para una aplicación en particular".
Zapata ya negoció una licencia exclusiva con la Universidad Harvard para los algoritmos que Aspuru-Guzik y su equipo desarrollaron allí. El CEO de Zapata, Chris Savoie, dice que el objetivo de la compañía es desarrollar algoritmos para distintos ordenadores, y Aspuru-Guzik y su equipo ya han estado trabajando con grandes fabricantes de hardware cuántico como IBM y Google, así como con otros más pequeños como Rigetti Computing e IonQ. Estas empresas también están trabajando en sus propios algoritmos, pero la opinión es que una mayor innovación de software será buena para este incipiente mercado. "Aquí es donde se tendría que ver una gran cantidad de ideas diferentes para llenar el espacio", menciona el director de Computación Cuántica Experimental de IBM, Jerry Chow.
Si la estrategia de Zapata funciona, la compañía podría terminar con una visión global de cómo se ejecutan sus distintas aplicaciones en una amplia gama de ordenadores cuánticos, lo que le daría una gran ventaja en el mercado. De todas formas, aún no está claro si la computación cuántica marcará una gran diferencia en algunas áreas, como el aprendizaje automático, aunque hay algunos indicios de que sí podría hacerlo. Por lo tanto, crear una cartera amplia y diversa de algoritmos podría llevar bastante tiempo.
A corto plazo, Zapata planea enfocarse en algoritmos para química y materiales. Aspuru-Guzik ha sido pionero en métodos para modelar moléculas, una tarea notoriamente difícil de realizar incluso con las mejores supercomputadoras actuales. Y se cree que los ordenadores cuánticos podrán impulsar esas simulaciones. Eso podría conducir a avances tales como baterías más eficientes y nuevas moléculas emisoras de luz para pantallas. Un equipo de IBM ya utilizó una máquina cuántica para modelar una molécula pequeña de tres átomos, y algunos investigadores están analizando la posibilidad de combinar circuitos cuánticos con redes neuronales para idear nuevas moléculas.
Los patrocinadores financieros de Zapata, que incluyen a Pillar VC y The Engine (un fondo del MIT que invierte en compañías que trabajan en "tecnologías duras"), apuestan a que la computación cuántica acabará teniendo más aplicaciones. Y cuando esto pase, aún habrá muy pocos investigadores capaces de crear los sofisticados algoritmos necesarios. El socio cde The Engine Reed Sturtevant cree que hay "menos de un centenar" de estos investigadores en todo el mundo en la actualidad, y Aspuru-Guzik y cuatro ex iembros de su grupo de investigación, que también se unen a él y a Savoie como cofundadores, se encuentran entre ellos. Si Sturtevant está en lo cierto, el talento de Zapata podría generar un gran salto en sus futuros ingresos.
Fuente: MIT Technology Review

ESPAÑA. El 'súper' invierte 14.000 millones de euros en su transformación digital

Todas las cadenas están volcadas en la remodelación de sus tiendas y en el impulso del canal online
Los supermercados españoles están viviendo su particular revolución industrial. La transformación digital en el sector, aunque ha sido más tardía que en otros, se está concretando con tiendas más sostenibles y modernas, más digitalizadas y con una mejor oferta de producto, desde frescos hasta platos preparados.
En los últimos 10 años las empresas integradas en la patronal Anged (la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución) han invertido 14.000 millones de euros en mejorar la red de tiendas y afrontar la transformación digital.
No es sólo por el impulso del ecommerce. Incluye inversiones de todo tipo, desde la venta online, hasta la automatización de procesos, la formación de equipos, la mejora en logística, los medios de pago y las mejoras en la cadena de producción.
 «La transformación digital va más allá del ecommerce y afecta a todos los procesos y operaciones de las empresas», explican desde Anged.Gran parte de esta inversión se ha destinado a renovar las tiendas para hacerlas más modernas y agradables.
Atrás quedan esos establecimientos austeros, llenos de palés y de cajas.
Carrefour es una de las más punteras en innovación. El año pasado llegó a presentar a su robot-asistente para informar y ayudar a los clientes en sus compras. Sólo este año invertirán 50 millones de euros en abrir cinco hipermercados. La cadena inaugurará, además, otros 155 supermercados. En los últimos años han estrenado tiendas de productos premium y dos de formato Bio, especializadas en productos saludables. Varios de sus supermercados más céntricos ya abren 24 horas y han mejorado la oferta con productos para llevar preparados en el momento.
Mercadona es una de las cadenas que más invirtió el pasado año en esta transformación. Destinó 1.008 millones de euros en renovar sus tiendas y en su proyecto de web de venta online. De los 1.008 millones invertidos en 2017, 481 millones se dedicaron a reformas de espacios y a 13 aperturas, 186 millones a implantar productos frescos, 175 millones a la construcción de bloques logísticos y 141 millones a transformación digital.
Fuente: El Economista.es

1 de mayo de 2018

T-Mobile y Sprint acuerdan su fusión y crean una empresa de 146.000 millones de dólares

La nueva operadora de móviles de Estados Unidos, con casi 130 millones de clientes, estrecha la competencia a Verizon y AT&T
Después de tres intentos, los consejos de administración de T-Mobile y Sprint han acordado finalmente su fusión, creando la tercera operadora de móviles de Estados Unidos, a poca distancia de Verizon y AT&T. La operación valora a Sprint en 6,62 dólares por acción, lo que implica 26.000 millones de dólares en total, y se afrontará con acciones.
I'm excited to announce that @TMobile & @Sprint
have reached an agreement to come together to form a new company - a larger, stronger competitor that will be a force for positive change for all US consumers and businesses! Watch this & click through for details.
? John Legere (@JohnLegere) 29 de abril de 2018
La compañía contará con cerca de 130 millones de clientes y tendrá un valor en Bolsa de más de 80.000 millones de dólares, según el cierre de T-Mobile y Sprint el pasado viernes. La primera alcanza una capitalización de 55.000 millones de dólares en Wall Street, frente a los 26.000 millones de dólares de Sprint.
La empresa también nace con una deuda superior a los 60.000 millones de dólares, por lo que se valora en total por encima de los 146.000 millones de dólares.
El nuevo grupo estará controlado por la matriz de T-Mobile, la alemana Deutsche Telekom, que tendrá algo más del 40% de capital, y dirigida por John Legere, actual consejero delegado de la empresa compradora. Sprint, por su parte, está controlada por la operadora japonesa Softbank y dirigida por Marcelo Claure.
Lagarde ha explicado que la nueva operadora será la "única con capacidad de crear una amplia y profunda red de 5G a nivel nacional". El despliegue de la red 5G es ahora el nuevo campo de batalla del sector.
La operación, pese a todo, aún debe superar varios obstáculos, el más importante, el de la luz verde de las autoridades de competencia.
El Departamento de Justicia de Estados Unidos ya ha llevado a los tribunales el intento de AT&T de adquirir Time Warner por 85.000 millones de dólares, lo que adelanta que el proceso será difícil. En 2011, AT&T también intentó hacerse con T-Mobile, pero el Gobierno impidió la operación. Pese a que la respuesta de la Administración de Donald Trump es imprevisible, se espera que ponga objeciones debido a que reduce a tres grandes compañías el mercado de móviles de Estados Unidos.
Por separado, T-Mobile y Sprint ocupaban el tercer y el cuarto lugar del ránking por número de cliente, a gran distancia de los dos líderes. Ahora, sin embargo, la brecha se acorta. Verizon cuenta con 159 millones de clientes, frente a los 140 millones de AT&T.
Los expertos anticipan que 2018 será un año en el que se anuncian grandes fusiones en Wall Street tras la reforma fiscal que entró en vigor en enero. La nueva ley implica una fuerte bajada de impuestos y, por lo tanto, mayor liquidez para que las empresas afronten compras
Fuente: Expansion.com

22 de abril de 2018

AMAZON. Garantiza derechos de transmisión partidos en EEUU, Reino Unido e Irlanda

Amazon.com confirmó el jueves que aseguró los derechos en Reino Unido e Irlanda para transmitir el Abierto de Tenis de Estados Unidos, agregando su primer Grand Slam a una oferta deportiva que ya incluye partidos del ATP World Tour.
En la imagen de archivo el logo de Amazon se puede ver en la feria Young Entrepreneurs en París, Francia, el 7 de febrero de 2018. REUTERS / Charles Platiau
El acuerdo de cinco años comenzará con la edición 2018 del Abierto de Estados Unidos, dijo la Asociación de Tenis de ese país (USTA) y estará disponible para ver en vivo y bajo demanda a suscriptores de Amazon Prime Video, el servicio de video en internet de la compañía estadounidense.
“Nos enorgullece asociarnos con la Asociación de Tenis de Estados Unidos para agregar el Abierto (...) a la creciente cartera de deportes disponible en Prime Video”, dijo Alex Green, director general de los canales deportivos europeos de Prime Video.
“Este prestigioso evento, junto con otros emocionantes eventos de tenis este año y el próximo, convierte a Prime Video en un destino para los amantes del tenis en el Reino Unido e Irlanda”.
Amazon adquirió los derechos, que previamente tenía Eurosport, por alrededor de 40 millones de dólares (30 millones de libras esterlinas), dijo The Guardian en noviembre.
Eurosport, propiedad de Discovery, alcanzó en noviembre un acuerdo para transmitir el torneo en el resto de Europa por otros cinco años.
El Abierto de Estados Unidos de este año tendrá lugar del 27 de agosto al 9 de septiembre en Nueva York.
Fuente: Reuters

EMPRESAS. Menos mitad empresas tienen visibilidad uso compartido externo e infracciones de políticas de DLP en la nube

El 85 % de las compañías no pueden identificar los comportamientos anómalos en sus aplicaciones en la nube.
Bitglass, proveedor de soluciones de acceso seguro a la nube (CASB) de nueva generación, ha presentado los resultados de su informe “Cloud Hard 2018: seguridad con venganza”, que se basa en una encuesta realizada a más de 570 profesionales de la seguridad informática y las tecnologías de la información (TI) sobre su forma de enfocar la seguridad en la nube. Los problemas de visibilidad y cumplimiento siguen preocupando a las empresas, pues solo el 44 % de los encuestados afirman tener visibilidad del uso compartido externo y las infracciones de las políticas de DLP (siglas en inglés de prevención de pérdidas de datos) en sus aplicaciones y entornos en la nube. Aún es más sorprendente el hecho de que el 85 % de las empresas reconocen que no pueden identificar los comportamientos anómalos en las aplicaciones en la nube.
El mercado de la seguridad en la nube está creciendo en buena medida porque la infraestructura de seguridad tradicional ha fracasado. Cuando los cortafuegos de nueva generación y las capacidades integradas son insuficientes para asegurar el cumplimiento de las normativas, la aplicación de las políticas internas y la protección de los datos en la nube, disponer de una seguridad en la nube especializada se vuelve fundamental. En concreto, el 84 % de los encuestados afirman que las soluciones de seguridad tradicionales no funcionan o tienen una funcionalidad limitada en la nube.
“La seguridad en la nube ha llegado para quedarse, como evidencian las preocupaciones y desafíos que han señalado los encuestados”, afirma Rich Campagna, director de marketing de Bitglass. “Los equipos de seguridad de las empresas están preocupados por la nueva generación de amenazas en la nube que representan un riesgo para los datos corporativos. Ya se han producido importantes progresos en los últimos cinco años, a medida que el personal de seguridad se ha dado cuenta de que las herramientas y los procesos de seguridad antiguos no son suficientes para proteger su ecosistema en constante cambio”.
Al preguntarles cuáles son las principales amenazas de seguridad para sus empresas, la mayoría de los encuestados señalan los errores de configuración (62 %), un porcentaje similar a los que apuntan a las numerosas filtraciones del servicio de almacenamiento en la nube AWS S3 ocurridas durante el año pasado, seguidas por los accesos no autorizados (55 %). El 39 % afirman que el uso compartido externo de los archivos es la amenaza más importante, mientras que el 26 % se inclinan por el malware y el ransomware.
Principales conclusiones del informe:
  • Menos de la mitad (44 %) de los encuestados tienen visibilidad del uso compartido externo y las infracciones de las políticas de prevención de pérdidas de datos (DLP).
  • Solo el 15 % de las empresas consultadas pueden detectar comportamientos anómalos en las aplicaciones.
  • Mientras que el 78 % tienen visibilidad de los inicios de sesión de los usuarios, solo el 58 % tienen visibilidad de las descargas de archivos y el 56 % de las subidas de archivos.
  • Para proteger los datos móviles, el 38 % de las empresas instalan agentes y el 24 % usan un modelo de dispositivos de confianza, en el que solo los dispositivos proporcionados por la empresa pueden acceder a los sistemas corporativos.
  • El 11 % no tienen instalada una solución de control de acceso móvil, lo que permite el acceso desde cualquier teléfono inteligente o tableta.
  • El 69 % de las empresas confían únicamente en las soluciones de punto final para la protección contra el malware, unas herramientas que no pueden detectar o bloquear el malware en reposo en la nube o en los dispositivos personales de los empleados.
El informe está disponible para descarga en el sitio de Bitglass (requiere registro) desde https://pages.bitglass.com/CloudHard_LP.html
Fuente: diarioti.com