18 de febrero de 2026

Violencia Machista en la política española, con techo de cristal, de violencia política de género.

En España, la violencia machista ha permeado las instituciones y el debate público, manifestándose como violencia política de género.    

Esta modalidad busca silenciar, desprestigiar o apartar a las mujeres del ejercicio del poder mediante ataques que no cuestionan su gestión, sino su condición de mujer, su físico o su vida privada.

1. El Escenario Actual y los Datos

A pesar de que España es un referente internacional con el Índice Europeo de Igualdad de Género 2025, donde ocupa el tercer puesto, la realidad sobre el terreno sigue siendo alarmante. La Macroencuesta de Violencia contra la Mujer 2024 revela que una de cada tres mujeres en España ha sufrido algún tipo de violencia machista a lo largo de su vida. En el plano institucional, el año 2025 cerró con cifras trágicas: 46 mujeres y tres menores asesinados por violencia de género, lo que el Gobierno ha calificado como un "fracaso colectivo".

2. Manifestaciones en la Esfera Pública

La violencia política se manifiesta de formas específicas en el contexto español:

· Violencia Digital.- Según datos del Ministerio de Igualdad, la violencia en entornos digitales afecta ya a 2,6 millones de mujeres, siendo especialmente virulenta contra aquellas con perfil público y político.

· Discursos de Odio.- Se observa un repunte de discursos que cuestionan la existencia misma de la violencia de género, lo que dificulta el consenso político necesario para renovar el Pacto de Estado contra la Violencia de Género.

·  Acoso Institucional.- Prácticas como la negación de información o la obstaculización del desempeño de funciones son formas de violencia que buscan minar la autoridad de las mujeres electas.

3. Respuesta Legislativa y Desafíos

España ha liderado respuestas legales robustas, como la Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual (conocida como "solo sí es sí"), que entró en vigor en 2022 para unificar el tratamiento de las agresiones sexuales. Asimismo, el Plan España te Protege (2022-2025) busca extender la protección más allá de la pareja o expareja.

Sin embargo, el reto persiste en la polarización política. Mientras el Gobierno asegura que no permitirá "ni un paso atrás" en estas políticas, la irrupción de discursos negacionistas en las instituciones pone en riesgo los avances logrados en las últimas décadas.

RESUMEN

La violencia machista en la política española no es solo una agresión individual contra las representantes, sino un ataque a la calidad democrática del país. Erradicarla requiere no solo leyes punitivas, sino un cambio cultural profundo que garantice que el espacio público sea un lugar seguro y de igualdad real para todas.


Diferencias de actuación respecto casos de abusos sexuales dentro del partido, entre el PSOE y el PP. 

Modus operandi respecto casos de abuso sexual en el PSOE

Políticas y mecanismos existentes dentro del PSOE

v  Existencia de un protocolo antiacoso

Ø  El PSOE cuenta con un protocolo interno de prevención e intervención para casos de acoso y abuso sexual en el seno del partido.

v  Canales internos de denuncia

Ø  El partido ha habilitado canales internos de comunicación para que afiliadas y afiliados puedan denunciar conductas inapropiadas.

v  Compromiso público con la igualdad

Ø  La dirección del PSOE defiende que la lucha contra el machismo y la protección de las mujeres forma parte de su identidad política.

Respuesta oficial pública a las crisis

v  Reconocimiento de errores

Ø  Líderes del PSOE — incluido el presidente Pedro Sánchez — han admitido públicamente errores en la gestión de denuncias internas.

v  Expresiones de arrepentimiento

Ø  La formación ha pedido disculpas a las denunciantes por no haber actuado con la rapidez o apoyo esperado.

v  Negación de encubrimiento

Ø  La dirección insiste en que no ha intentado “tapar” ni encubrir casos, aunque reconoce fallos de comunicación o procedimiento.

Gestión específica de casos polémicos

v  Caso de Francisco Salazar

Ø  Denuncias internas tardaron meses en tramitarse.

Ø  El PSOE reconoció falta de diligencia y admitió haber incumplido partes de su propio protocolo (p. ej., apoyo psicológico/legal a víctimas).

v  Otros casos denunciados

Ø  Han surgido denuncias contra cargos locales — por ejemplo, un ex secretario general del PSOE en Torremolinos — donde la supuesta víctima apunta a mala gestión interna y falta de respuesta inmediata.

v  Suspensiones y represalias internas

Ø  En varios casos los implicados han sido suspendidos de militancia o dimitido de sus cargos tras hacerse públicas las acusaciones.

Críticas a la actuación del PSOE

v  Desde dentro del propio partido

Ø  Militantes y dirigentes socialistas han reclamado mayor contundencia y transparencia en la gestión de estos casos.

v  Desde la oposición política

Ø  La gestión de los casos se ha convertido en un punto de crítica política por parte de otros partidos, que califican la respuesta de insuficiente o tardía.

v  Percepción pública

  • La tardanza en activar protocolos completos (asesoramiento legal, apoyo psicológico, medidas de protección) ha sido vista — incluso por sectores feministas — como una decepción ante las expectativas que el partido genera sobre igualdad y feminismo.

   RESUMEN

El PSOE ha generado mecanismos internos de actuación frente a casos de abuso y acoso sexual, incluyendo protocolos formales, canales de denuncia y declaraciones públicas de rechazo a estas conductas. Sin embargo, la aplicación de esos mecanismos en casos concretos ha sido criticada por retrasos, falta de apoyo completo a víctimas y debilidad en la implementación práctica, lo que ha llevado a la dirección a disculparse públicamente por errores y a reforzar su compromiso con la igualdad y la tolerancia cero.

 

Modus operandi respecto casos de abuso sexual en el Partido Popular. 

 

Protocolos y declaraciones oficiales del PP

Ø      Protocolos internos y defensa institucional

Ø  El PP ha difundido públicamente que dispone de un protocolo interno específico para casos de acoso y abuso sexual, que incluye:

§  Canales de denuncia internos.

§  Oficina de Cumplimiento Normativo (Compliance) para analizar las denuncias.

§  Mecanismos que, según su relato, deberían permitir una investigación interna y la posible expulsión si se confirma la conducta.

Ø  Dirigentes populares suelen subrayar la existencia de ese protocolo como una diferencia frente a otras formaciones políticas cuando son cuestionados sobre su gestión en estos casos.

Ø  También han utilizado estos temas como herramientas de crítica política, acusando a la izquierda de doble moral o de “ver, oír y tapar” ante denuncias del otro lado.

v  Críticas sobre la acción efectiva en casos concretos

Ø      Caso exedil de Móstoles

  •     Una concejala del municipio de Móstoles denunció presunto acoso sexual y laboral contra el alcalde del PP (Manuel Bautista), además de otros delitos.

Ø  La denunciante afirmó que:

§  Solicitó en repetidas ocasiones activar el protocolo interno del PP, sin recibir apoyo efectivo.

§  Fue instada por dirigentes a no hacer pública la denuncia.

§  El caso fue archivado internamente sin investigación formal ni audiencias.

Ø  Un medio reportó que el PP manejó el caso con negación de la veracidad del testimonio, calificándolo de “fabricado”, y con defensas públicas contradictorias entre dirigentes.

v  Crítica por falta de protección

Ø  Documentos filtrados mostraron que dirigentes del partido preguntaron repetidamente a una víctima si “valía la pena denunciar”, algo que fue considerado por la denunciante como desaliento para activar los canales internos.

v  Percepción y discurso externo

Ø      Tendencia a politizar y descentralizar responsabilidades

§  En comunicados y debates parlamentarios, el PP ha tendido a:

·     Situar casos como problemas individuales y aislados más que como fallos sistémicos de organización.

·   Enmarcarlos dentro de la agenda política o como argumento contra adversarios (por ejemplo, acusando a otros partidos de encubrir).

Ø  En ocasiones, cuando los casos trascienden públicamente, la respuesta inicial ha sido la negación, minimización o contraposición a críticas políticas, más que un enfoque centrado exclusivamente en la víctima.

v  Evaluación crítica del “modus operandi”

Ø  Acciones formales que el PP dice públicamente que existen

§  Protocolos internos y acatamiento de normas internas para gestionar denuncias.

§ Canales de denuncia interna promovidos en declaraciones públicas.

§  Mensajes de exigencia de responsabilidad en casos de otros partidos.

Ø  Prácticas que la crítica y algunas víctimas, han denunciado.

§  Archivado interno sin investigación efectiva o sin medidas cautelares claras.

§  Presiones o desaliento a víctimas para que no presenten denuncias públicas o judiciales.

§  Defensas institucionales previas a la verificación de los hechos (negación o tildado de “fabricado”).

§  Tendencia a enmarcar casos en debate político en lugar de enfoque centrado en protección de víctimas.


RESUMEN

El modus operandi del PP en casos de abuso y acoso sexual, según diversos informes periodísticos y testimonios, muestra una tensión entre:

  1. Protocolos formales declarados que buscan dar un marco de respuesta interna
  2. Y la crítica pública con gestión práctica de casos concretos, que en varias ocasiones ha sido vista como insuficiente por las víctimas, con percepciones de dificultad real para activar esos mecanismos y apoyo institucional efectivo.

La respuesta institucional del PP suele centrarse en la defensa de sus procedimientos internos, a la vez que en algunos casos específicos ha generado controversias por el modo en que trató las denuncias y por la narrativa pública que se construyó alrededor de ellas.

 

CONCLUSIÓN GENERAL

Partido Socialista Obrero Español (PSOE) 

En líneas generales:

1)  Suspensión o expulsión cautelar más rápida

a)   En varios casos mediáticos, el partido ha optado por suspender de militancia o apartar de cargos al implicado mientras se investiga.

2)  Mayor énfasis en el discurso feminista institucional

a)   El PSOE ha vinculado su actuación a su posicionamiento político en materia de igualdad y violencia sexual, especialmente desde el impulso de leyes como la del “solo sí es sí”.

3)  Protocolos internos contra el acoso

a)   Dispone de protocolos formales contra el acoso y la violencia sexual dentro del partido, activados en denuncias internas.

4)  Críticas recibidas

a)   Se le ha acusado en algunos casos de actuar solo cuando el asunto se hace público o hay presión mediática.

 

Partido Popular (PP) 

En líneas generales:

1)  Actuaciones más variables según el caso

a)   Ha habido situaciones en las que el partido ha esperado a decisiones judiciales antes de adoptar medidas internas contundentes.

2)  Menor identificación con discurso estructural de género

a)   Su narrativa suele centrarse más en la presunción de inocencia y en tratar los casos como hechos individuales.

3)  Medidas disciplinarias

a)   También contempla suspensión o expulsión cuando hay imputación formal o condena, pero históricamente se le ha criticado por mayor cautela previa.

4)  Críticas recibidas

a) En determinados casos mediáticos, sectores sociales han considerado que la reacción fue lenta o defensiva.

 

EDITORIAL

El partido popular "ve la paja en el ojo ajeno, pero no ve la viga en el propio"

A mi entender, el PP no debe sentirse orgulloso de su forma de proceder en los casos de  abusos sexuales dentro de su propio partido. Aunque entiendo que sus futuros pactos con Vox, algo tiene que ver el negacionismo impostado respecto a la violencia de género con las mujeres del Partido Popular. 

Y digo yo, que si así tratan a las mujeres de su propio partido, que no harán con los políticos y políticas de los otros partidos políticos. 

¿Y con el resto de la ciudadanía qué?

Me temo que la negación de la violencia de género solo es el principio. Después, caso que PP y Vox gobiernen el Estado, vendrá la expulsión de muchos residentes en España. Luego se eliminarán los sindicatos, las autonomías y los partidos políticos, aunque supongo, no en ese orden. Y más tarde empezarán las detenciones y las desapariciones forzosas, de cualquier persona con nacionalidad española.

Así que si todos se ponen de acuerdo en votar a PP y Vox, va a haber fascismo en este país, para rato. Y como suelen decir los paisanos en el pueblo, "vamos a cagar todos lo más duro como agua", que todavía no sé muy bien que querían decirme, aunque algo me imagino y no creo tenga que ver con problemas gástricos.

Fuente: Redacción


Aznar transfirió más de 35.000 dólares a “Equipo Económico”, despacho del exministro Montoro.

El juez del caso, ha reclamado las cuentas del exministro de Hacienda y del despacho “Equipo Económico” para continuar la investigación.

La investigación judicial en torno al llamado “caso Montoro” ha dejado de ser un asunto estrictamente técnico para convertirse en un terremoto político de amplio alcance.

 Lo que comenzó como una indagación sobre presuntas irregularidades en el Ministerio de Hacienda durante los gobiernos del Partido Popular ha terminado por situar en el centro del debate a figuras clave de la política española, entre ellas el expresidente José María Aznar. La aparición de su nombre en la documentación vinculada al despacho Equipo Económico, fundado por el exministro Cristóbal Montoro, añade una dimensión política que trasciende la mera responsabilidad individual y abre interrogantes sobre las relaciones entre poder, legislación y beneficio privado.

Un entramado bajo sospecha

El núcleo de la investigación se centra en Equipo Económico, consultora creada en 2006 por Montoro tras su primera etapa como ministro de Hacienda (2000-2004), precisamente bajo el mandato de Aznar. Según los informes de la Agencia Tributaria y de la Fiscalía Anticorrupción, el despacho habría actuado como intermediario para favorecer reformas fiscales a medida de determinadas empresas —especialmente de los sectores, gasístico, energético y del juego— a cambio de cuantiosos pagos. La investigación judicial, que ha permanecido bajo secreto durante siete años, apunta a la existencia de una presunta trama que podría haber generado comisiones cercanas a 50 millones de euros y beneficios fiscales para empresas por valor de 2.200 millones en 2012.

Entre los datos más relevantes figura el pago de 35.544,89 dólares realizado por Aznar al despacho de Montoro. Aunque la naturaleza exacta de este pago no ha sido aún esclarecida judicialmente, su mera existencia plantea preguntas políticas inevitables, dado el vínculo histórico entre ambos dirigentes y el papel central que Montoro desempeñó en los gobiernos del Partido Popular, tanto con Aznar como posteriormente con Mariano Rajoy.

El papel del juez y la ampliación de la investigación

El magistrado Rubén Rus, titular del Juzgado de Instancia número 2 de Tarragona, ha intensificado recientemente la instrucción. Ha solicitado las cuentas bancarias de Montoro y de Equipo Económico, así como hojas registrales, memorias y cuentas anuales entre 2008 y 2025 de diversas sociedades vinculadas. También ha requerido documentación sobre hasta trece empresas y las escrituras de constitución, transmisión de participaciones y titularidad real de múltiples sociedades, incluidas aquellas relacionadas con investigados directos.

Este movimiento judicial responde a un nuevo informe de la Agencia Tributaria que difiere sustancialmente del elaborado previamente por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil en 2025. Mientras la UCO no apreció irregularidades significativas, los inspectores de Hacienda detectaron más de 150 cheques de origen desconocido por importe superior a dos millones de euros y pagos fraccionados que coincidirían temporalmente con la aprobación de reformas legislativas favorables a las empresas pagadoras. La disparidad entre ambos informes no solo complica la interpretación jurídica del caso, sino que introduce un debate sobre los criterios de análisis y la profundidad de las investigaciones.

Un “traje a medida” legislativo

Uno de los elementos más controvertidos es la acusación de que el Ministerio de Hacienda habría confeccionado un “traje a medida” fiscal para determinadas empresas gasísticas. Según la investigación, la Asociación de Fabricantes de Gases Industriales y Medicinales (AFGIM) consiguió en 2014 una reforma fiscal que había solicitado sin éxito en ocasiones anteriores. Tras la mediación de Equipo Económico, se aprobó una reducción del 85% en la base liquidable del impuesto eléctrico, lo que supuso una pérdida recaudatoria estimada en 59 millones de euros en 2015.

La tesis que sostienen algunos analistas, como el periodista Ernesto Ekaizer, es que la labor del despacho no se limitaba a la de un lobby tradicional —actividad que en España carece de regulación específica—, sino que su valor diferencial residía en la proximidad a los centros de decisión del Ministerio. En esta interpretación, las empresas no pagaban solo por asesoramiento técnico, sino por una puerta de acceso privilegiada a la arquitectura normativa.

Aznar en el foco mediático

La figura de Aznar adquiere especial relevancia en este contexto. Además de los pagos al despacho de Montoro, su nombre apareció a principios de 2026 en documentos desclasificados del caso del financiero estadounidense Jeffrey Epstein, donde figuraba como destinatario de dos paquetes enviados por Epstein y su socia Ghislaine Maxwell. Aunque estos hechos no implican necesariamente responsabilidad penal, contribuyen a erosionar la imagen pública del expresidente y a situarlo nuevamente bajo escrutinio mediático.

La coincidencia temporal de ambas controversias alimenta una narrativa de opacidad que impacta no solo en las personas implicadas, sino en la credibilidad institucional. En democracias consolidadas, la confianza en las instituciones depende en gran medida de la percepción de imparcialidad y transparencia en la toma de decisiones públicas.

Implicaciones políticas e institucionales

El “caso Montoro” no es únicamente un proceso judicial; es también un espejo que refleja tensiones estructurales del sistema político español, como la regulación insuficiente del lobby, la permeabilidad entre cargos públicos y consultoras privadas, y la dificultad para investigar tramas complejas que combinan decisiones técnicas con posibles intereses económicos.

El hecho, que Equipo Económico haya recurrido el informe de Hacienda, acusando al juez de “extrema pasividad” por alargar la causa durante ocho años, añade otra capa de complejidad. 

La defensa sostiene que existe una extralimitación en el análisis prospectivo de los ingresos del despacho, mientras que la Fiscalía considera imprescindible examinar la totalidad de las cuentas para determinar la existencia de delitos como cohecho, prevaricación, tráfico de influencias o falsedad documental.

En última instancia, el desenlace judicial determinará las responsabilidades penales individuales. Sin embargo, más allá de las condenas o absoluciones, el caso ya ha generado un impacto político significativo, dado que ha reabierto el debate sobre los límites éticos del ejercicio del poder, la necesidad de regular la actividad de los grupos de presión y la importancia de blindar la función pública frente a intereses particulares.

La intrahistoria del “caso Montoro” (ver Anexo I) muestra cómo las decisiones fiscales, aparentemente técnicas, pueden convertirse en el eje de una trama que conecta despachos privados, ministerios y grandes empresas. Y demuestra, una vez más, que en política la transparencia no es solo una virtud moral, sino una condición indispensable para la legitimidad democrática.

Fuente: Redacción

 

ANEXO I

INTRAHISTORIA DEL “CASO MONTORO”

El caso Montoro es un caso de corrupción política en España que involucra al exministro de Hacienda Cristóbal Montoro y a 27 personas más por presuntas irregularidades cometidas al frente de ese ministerio durante los gobiernos de Mariano Rajoy (2011-2018).

La investigación judicial se centra en el supuesto favorecimiento a empresas (gasísticas, renovables o del juego) al crear normas y reformas fiscales a cambio de pagos directos al despacho Equipo Económico, fundado por Montoro en 2006. Se considera este bufete como el "epicentro de una supuesta trama corrupta acusada de beneficiar a empresas a cambio de dinero".​ Entre otros casos, dicha empresa habría cobrado "casi un millón de euros para que el Ministerio de Hacienda, que Montoro dirigía, aprobara dos reformas fiscales a la carta",​ según investigación de la Agencia Tributaria en febrero de 2026. Los cambios legislativos se habrían aprobado contra el criterio de los técnicos.

Las empresas que pagaban a dicho bufete se habrían beneficiado tanto de las reformas legales impulsadas desde el Ministerio dirigido por el ex ministro del Partido Popular como de información privilegiada de los presupuestos generales del Estado antes que el propio Congreso.​ Según la investigación judicial, llevada por los Mozos de Escuadra y la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil la trama de Hacienda de Montoro consiguió en total comisiones cercanas a los 50 millones de euros. Asimismo, las empresas implicadas gozaron de un beneficio fiscal de 2.200 millones en 2012. Entre el Impuesto a las Actividades Económicas (IAE) y la rebaja en el Impuesto Especial sobre la electricidad, las empresas gasísticas dejaron de pagar más de 51 millones: 41 los dejó de ingresar el Estado y algo más de 10 millones varios ayuntamientos. Entre los municipios afectados, están Alcalá de Guadaíra, Morell, Tres Cantos y Sagunto.

Cronología

Cristóbal Montoro y cuatro de sus altos cargos, todos ellos investigados, coinciden en el Ministerio de Hacienda del Gobierno de José María Aznar entre 2000 y 2004.​ En el año 2006, Montoro funda con la cúpula de su Ministerio el bufete llamado Montoro y Asociados, que posteriormente se llamará Equipo Económico. En el año 2008, para regresar al Congreso de los Diputados, Montoro vende sus acciones del despacho consultor a 10 euros cada una, lo que no es “un precio razonable de venta”, según Hacienda. Cuando Rajoy lo nombra ministro de Hacienda (2011), los dirigentes de Equipo Económico supuestamente ejercieron una notable influencia sobre el Ministerio y los nuevos integrantes del mismo.

Entre 2008 y 2012, el operador de juegos de azar Codere pagó más de 140.000 euros al año al bufete Equipo Económico, sumando un total de 679.000 euros, Durante esos años, el ex ministro Rafael Catalá, quien había trabajado con Montoro como alto cargo de Hacienda durante el Gobierno de Aznar (entre 2000 y 2002), eran el secretario general de la empresa beneficiaria del sector del juego.​ Las normativas aprobadas sobre el juego en línea favorecieron a esta empresa.

En el año 2013 se produce la rebaja del impuesto a las compañías eléctricas. A finales de ese año, el diputado Pedro Saura le preguntó a Montoro sobre su posible conflicto de intereses con las empresas que contrataban a Equipo Económico. El ministro por entonces aseguró que no tenía ninguna vinculación. E insistió: "Se montan teorías por ahí, pero qué le vamos a hacer. Tanta difamación... Tanta difamación en esta vida solo se combate desde la transparencia".

En el año 2014, la Asociación de Fabricantes de Gases Industriales y Medicinales (AFGIM) consigue en muy poco tiempo una reforma fiscal que había propuesto en varias ocasiones sin éxito. La investigación de la UCO concluye que la mediación de Equipo Económico habría sido fundamental para cambiar el criterio de Hacienda respecto a la tributación del sector gasístico.​ AFGIM pagó a Equipo Económico 312.180 euros por favorecer una menor carga impositiva para ellas. Mientras que AFGIM se benefició de la reducción del 85% sobre la base liquidable del Impuesto eléctrico, Hacienda Pública tuvo una pérdida recaudatoria de 59 millones de euros en 2015. Los cambios legales favorables se realizaron entre 2014 y 2018.

En 2019, la fiscal anticorrupción encontró indicios de una operación compleja y sostenida en el tiempo ocasionando una trama en la que los socios "han podido recurrir al uso de testaferros y empresas pantalla para alejar la ganancia de su origen ilícito y ocultar su inversión". El entramado societario habría usado varias empresas instrumentales, como Econodos S.L, propiedad de Ricardo Martínez Rico; Tutman Fiscalía S.L., de Manuel de Vicente-Tutor; Consultaría y Diagnóstico S.L., de Francisco de Asís Piedras Camacho; y Plataforma de Soluciones Jurídicas, de Salvador Mariano Ruiz Gallud. La investigación de Mozos de Escuadra y de la UCO también rastreó 16 inmuebles adquiridos por estas empresas.

En el caso Montoro, están investigados miembros de la cúpula de Hacienda de los gobiernos de Aznar y Rajoy

Fuente: Wikipedia.org

17 de febrero de 2026

INTELIGENCIA ARTIFICIAL. De los pros, contras, y futuro de la IA: Resúmenes, Noticias y Novedades.

Predecir la IA nunca ha sido tan difícil como ahora, porque hay tres incógnitas que impiden descubrir ese futuro

A veces, la IA parece un asunto candente más, sobre el que escribir, pero luego se escucha a la gente hablando de casos duros, difíciles de explicar y resolver.
Como los de psicosis inducida por chatbots (programa informático diseñado para simular conversaciones humanas, ya sea por texto o voz, permitiendo a los usuarios interactuar con servicios digitales). Y también culpan a los centros de datos del aumento de los precios de la electricidad o se preguntan si los niños deberían tener acceso sin restricción a la IA y en ese caso, por qué se les permite acceder a redes sociales que utilizan la IA, para desnudar mujeres. 
 En otras palabras, la gente está alarmada, pues parece que la IA tiene el don de la obicuidad y está en todas partes, pero no siempre se obtienen resultados favorables para la ciudadanía. 

Por ello, inevitablemente la opinión pública ha cambiado respecto a los inicios de la IA que parecía todo de color rosa, pues la inteligencia artificial ya está produciendo todos estos efectos en cadena, pero si la tecnología mejora, ¿qué sucederá después?

Primero, desconocemos si los modelos de lenguaje (LLMs) de gran tamaño, seguirán volviéndose incrementalmente más inteligentes en el futuro cercano. Dado que esta tecnología en particular, es la que sostiene prácticamente todo el entusiasmo y la ansiedad actuales en torno a la IA, impulsando todo, desde los compañeros de IA hasta los agentes de atención al cliente, su ralentización sería un asunto importante.

En segundo lugar, la IA es enormemente impopular entre el público general. He aquí solo un ejemplo: hace casi un año, Sam Altman, de OpenAI, apareció junto al presidente Trump para anunciar con entusiasmo un proyecto de 500.000 millones de dólares (unos 465.570 millones de euros) para construir centros de datos por todo Estados Unidos con el fin de entrenar modelos de IA cada vez más grandes. Ninguno de los dos pareció prever, o importarles, que muchos estadounidenses se opondrían firmemente a que se construyeran esos centros cerca de sus comunidades. Un año después, las grandes tecnológicas libran una dura batalla para ganarse la opinión pública y seguir construyendo. ¿Lo lograrán?

La respuesta de los legisladores ante esta frustración es terriblemente confusa. Trump ha complacido a los directores ejecutivos de Silicon Valley al intentar convertir la regulación de la IA en una cuestión federal en lugar de estatal, y ahora las empresas tecnológicas esperan plasmar esto en la ley. Pero el grupo de personas que quiere proteger a los niños de los chatbots abarca desde legisladores progresistas en California hasta la Comisión Federal de Comercio, cada vez más alineada con Trump, cada uno con motivos y enfoques distintos.

Y entonces surgen las siguientes preguntas sobre la tercera incógnita:

  1. ¿Podrán los políticos dejar a un lado sus diferencias y contener (regular) a las empresas de IA?
  2. No será que se está usando la IA para cosas objetivamente buenas, como mejorar la salud, acelerar descubrimientos científicos o comprender mejor el cambio climático?

Bueno… más o menos. El machine learning, una forma más antigua de IA, se ha utilizado durante mucho tiempo en todo tipo de investigaciones  científicas. Una de sus ramas, llamada deep learning, forma parte de AlphaFold, una herramienta de predicción de proteínas galardonada con el Nobel que ha transformado la biología. Los modelos de reconocimiento de imágenes están mejorando en la identificación de células cancerosas.

Pero el desempeño de los chatbots basados en modelos de lenguaje más recientes es más modesto. Tecnologías como ChatGPT son bastante buenas para analizar grandes cantidades de investigación y resumir lo que ya se ha descubierto. Pero algunos informes muy llamativos sobre supuestos “hallazgos” de estos modelos, como resolver un problema matemático previamente sin solución, eran falsos. Estos sistemas pueden ayudar a los médicos con diagnósticos, pero también pueden alentar a las personas a auto diagnosticarse sin consultar a un profesional, a veces con resultados desastrosos.

Y respecto la pregunta anterior  sobre regulación de la IA, mencionada en la tercera incógnita, posiblemente Trump dijese, que si eso, ya tal. Y además, quizás añadiese, que no le parece muy bien (es decir, bastante mal) que la UE regule la IA sin su consentimiento, por aquello del daño al bolsillo de las tecnológicas (que si mal no recuerdo, son productos o servicios, made in USA) no por los derechos humanos, evidentemente. 

Fuente: MIT Technology Review

IA. El fantasma de la sustitución en nuevos modelos de Inteligencia Artificial

Es difícil valorar correctamente las repercusiones de este posible cambio sobre, el mercado laboral, la economía, la educación, y en general, de la sociedad en la que vivimos.

El desarrollo de los modelos de lenguaje de inteligencia artificial ha ido tan ligado a los mercados financieros que hace difícil discernir el humo bursátil del fuego tecnológico. El lanzamiento de ChatGPT primero, y la carrera posterior de las grandes tecnológicas por lanzar y actualizar los suyos, no se pueden entender sin tener en cuenta las ingentes necesidades de capital que requieren los centros de datos. La tecnología precisaba de la fiebre bursátil para desarrollarse al ritmo que sus promotores, con los bolsillos llenos, exigían, al igual que sus propios accionistas. Ello derivó en situaciones a veces grotescas, como el lanzamiento de varias plataformas de creación de vídeo enfocadas al meme, a veces repugnantes, como la sexualización de menores por parte de Grok modelo de inteligencia artificial desarrollado por xIA, propiedad de Elon Musk y a veces preocupantes, como los deepfakes (*) .

Pobres réditos para una tecnología que no solo prometía cambiar el mundo, sino que ha requerido inversiones sin precedentes. El debate sobre la burbuja ha sido, y es, pertinente a la luz del volumen de gastos y, también, del rendimiento esperado. Pero el ajuste de los modelos está moviendo la brújula financiera, y el impacto se puede notar pronto a pie de calle. Los nuevos modelos han cambiado los memes por tareas propias de trabajadores especializados, como programación informática, redacción de textos legales o análisis de datos. Los mercados han tomado nota de ello, con fuertes caídas en empresas cuyo modelo de negocio está supuestamente amenazado.

Pero, de concretarse las expectativas actuales, la disrupción puede ser mucho más abultada, y traumática, en el mercado laboral. El temor a la sustitución de empleos de oficina por modelos de IA especializados se ha extendido como una mancha de aceite en las últimas semanas, espoleado tanto por las masivas caídas en determinadas empresas como por las alertas de algunos directivos dentro y fuera del sector tecnológico.

No hay que tomar al pie de la letra los movimientos de unas Bolsas que siempre tienden a reaccionar en exceso. Pero si la IA pasa de ser una máquina que lee y redacta (bien) textos para poder realizar tareas específicas, de complejidad media y a la velocidad de la luz, el elenco de puestos potencialmente amenazados da un salto tanto en cantidad como en espectro. Es extremadamente difícil subestimar las repercusiones de este posible cambio sobre el mercado laboral, la economía, la educación y, en general, la sociedad en la que vivimos. 

Aunque algunos se aventuran a decir, que en buena lógica, las profesiones de cuello blanco serán las más perjudicadas. Veremos.

(*) Deepfakes.- Son falsas imágenes, videos o audios, que han sido editados o bien generados por medio de la IA, referidos a  personas reales o inexistentes.

Fuente: CincoDias.com

IA. Centros de datos hiperescalables: prodigio técnico y conflicto democrático

Como el corazón de la revolución de la inteligencia artificial se alzan los centros de datos a hiperescala.  

Cual catedrales contemporáneas de acero, aluminio y hormigón, donde miles de chips especializados trabajan en paralelo para procesar volúmenes colosales de información. 

Infraestructuras capaces de consumir cientos de megavatios-hora, extenderse por millones de metros cuadrados y conectar cientos de miles de GPU de alta gama, cada una con un coste que puede superar los 30.000 euros/dólares. 

Desde el punto de vista técnico, constituyen una maravilla de la ingeniería moderna. Desde el punto de vista social, se han convertido en uno de los símbolos más visibles —y más controvertidos— del poder de la industria tecnológica.

La magnitud del fenómeno no es menor sino mayor, que diría Rajoy. 

En Estados Unidos, el auge de estas instalaciones ha sido tan acelerado que algunos analistas sostienen que la inversión en centros de datos está apuntalando sectores enteros del mercado bursátil. 

El propio presidente de EE.UU. compareció junto al CEO de OpenAI para anunciar una inversión privada de 500.000 millones de dólares destinada a ampliar esta infraestructura crítica. 

La señal es inequívoca, la IA no es solo una promesa tecnológica, sino que se ha convertido, en prioridad estratégica nacional.

Y, sin embargo, la reacción ciudadana dista mucho del entusiasmo institucional.

Las razones del rechazo son múltiples y, en buena medida, racionales. El consumo energético masivo exige ampliar infraestructuras que repercuten en los consumidores. En algunos casos, como el proyecto de Meta en Wyoming, la demanda prevista supera la de todos los hogares del estado juntos. 

A ello se suman preocupaciones ambientales, como uso intensivo de agua, dependencia de fuentes contaminantes y el zumbido constante que acompaña a estas instalaciones, como autopista de tráfico permanente. Incluso la promesa de empleo resulta limitada, pues una vez concluida la construcción, la operación cotidiana requiere relativamente pocos trabajadores.

Pero junto a estos argumentos tangibles, existe una dimensión emocional más profunda. Los centros de datos representan físicamente una transformación tecnológica que muchos perciben como incontrolable

La inteligencia artificial se integra de manera creciente en servicios cotidianos, desde buscadores hasta herramientas de productividad. Aunque alguien decida no usar aplicaciones basadas en IA, es probable que interactúe con sistemas que la incorporan. La sensación de pérdida de agencia —que el cambio se produce sin consentimiento ni consulta a la ciudadanía— alimenta la resistencia.

Hoy en día, no se puede frenar el avance de la IA global, pero quizá se pueda impedir la construcción de un centro de datos en el propio municipio.

En el fondo, el conflicto en torno a los centros de datos hiperescalables, revela una tensión estructural entre innovación y legitimidad democrática

La IA promete curar enfermedades, aumentar la productividad y generar nuevas formas de conocimiento. Pero esas promesas conviven con costos ambientales, económicos y sociales distribuidos de manera desigual. 

Cuando las comunidades sienten que no participan en la toma de decisiones ni en los beneficios, la resistencia emerge como forma de reclamar voz.

El desafío no es puramente tecnológico, sino político. Si la IA ha de convertirse en infraestructura básica de la sociedad, su desarrollo no puede depender únicamente de incentivos fiscales y capital privado. Requiere transparencia sobre consumo energético y de agua, mecanismos equitativos de financiación de la red eléctrica y una participación ciudadana real en los procesos de planificación.

Los centros de datos a hiperescala son, sin duda, prodigios de nuestra era. Pero su legitimidad dependerá menos de la potencia de sus GPU que de la capacidad de nuestras instituciones para integrar innovación y justicia distributiva. 

De lo contrario, cada nuevo complejo levantado será no solo una hazaña de ingeniería, sino también un recordatorio tangible de una brecha creciente entre quienes diseñan el futuro digital y quienes deben convivir con sus cimientos físicos.

Fuente: MIT Technology Review

IA. OpenAI toma ventaja en el sector de la Inteligencia Artificial,  al absorber a la popular OpenClaw y fichar a su creador.

Golpe de efecto de Sam Altman frente a Anthropic. El acuerdo llega en plena negociación para la nueva ronda de financiación

OpenAI ha dado un importante zarpazo a sus competidores en el mundo de la inteligencia artificial (IA). Su consejero delegado, Sam Altman, ha anunciado que el creador del agente viral de IA (*) OpenClaw, Peter Steinberger, se ha unido a la creadora de ChatGPT. Con este movimiento, el directivo se adelanta a otros rivales como Anthropic, xAI, empresa de Elon Musk creadora de Grok, y Alphabet, aspirantes también a quedarse con la start-up. OpenClaw se mantendrá como una fundación con un proyecto de código abierto, bajo el paraguas de OpenAI.

Peter Steinberger se une a OpenAI para impulsar la próxima generación de agentes personales. Es un genio con ideas increíbles sobre el futuro de los agentes inteligentes que interactúan entre sí para hacer cosas muy útiles para las personas. Esperamos que esto se convierta rápidamente en un elemento central de nuestra oferta de productos. OpenClaw se sustentará como un proyecto de código abierto que OpenAI seguirá apoyando. El futuro será extremadamente multiagente, y para nosotros es importante apoyar el código abierto como parte de ello”, ha afirmado Altman en un mensaje en la red social X.

Anteriormente denominado Clawdbot y Moltbot, OpenClaw fue lanzado el mes pasado por el citado desarrollador de software austriaco Peter Steinberger. Su popularidad ha aumentado, en parte gracias a la atención en redes sociales, a medida que consumidores y empresas se han ido volcando hacia productos que pueden completar tareas, tomar decisiones y actuar de forma autónoma en nombre de los usuarios sin necesidad de una guía humana constante.

OpenClaw se ha extendido con gran velocidad en China y puede combinarse con modelos de lenguaje desarrollados en ese mismo país, como DeepSeek, y configurarse para funcionar con aplicaciones de mensajería chinas mediante configuraciones personalizadas. El conocido buscador chino Baidu también planea ofrecer a los usuarios de su principal aplicación para smartphones acceso directo a OpenClaw.

Algunos investigadores están preocupados por la transparencia de OpenClaw y las ciberamenazas que podría provocar la posibilidad de que los usuarios lo modifiquen prácticamente a su antojo.

(*) Agente IA.- Es un sistema de software avanzado capaz de percibir su entorno, razonar, planificar y ejecutar acciones autónomas para alcanzar objetivos específicos con mínima intervención humana.

Fuente: El País.com

INTELIGENCIA ARTIFICIAL. La francesa Doctrine compra Maite.ai y lleva su IA jurídica a España

La ‘start-up’ española ofrece sus servicios a más de 2.000 clientes, entre abogados, grandes despachos, departamentos corporativos y administraciones públicas

Doctrine, una de las principales compañías europeas del ámbito de la inteligencia artificial (IA) del ámbito jurídico, ha cerrado la adquisición de Maite.ai, una de las mayores start-ups españolas del sector, que está experimentando un fuerte crecimiento, con grupos como la estadounidense Harvey AI y la italiana Lexroom, que tienen planes de expansión en España. Los términos financieros de la transacción no se han publicado.

Fundada en 2024, Maite.ai se ha consolidado como una de las referencias nacionales en IA jurídica en España, según señala Doctrine, que añade que, en 2025, la firma española multiplicó su ARR (ingresos recurrentes anuales) por 20 y ahora da servicio a más de 2.000 clientes, incluyendo abogados independientes, grandes despachos, departamentos legales corporativos y administraciones públicas.

La empresa señala que Maite.ai es un copiloto de IA avanzado que cubre todo el flujo de trabajo jurídico aprovechando la legislación y la jurisprudencia, así como la documentación privada cargada por sus usuarios. Según la firma, esta tecnología ha demostrado un nivel excelente de precisión, logrando una tasa de éxito del 99 por ciento en el examen de acceso a la judicatura española.

Fuente: Cinco Días.com

IA. Reino Unido utiliza la inteligencia artificial para fines civiles y militares.

El Reino Unido, como ejemplo de la aplicación de la IA en fines civiles y del empleo de los Agentes IA militares  para fines defensivos (ver Anexos, III y IV).

El Reino Unido se ha encontrado en un momento decisivo en el que la inteligencia artificial (IA) deja de ser una promesa futurista para convertirse en un instrumento estratégico con aplicaciones científicas y militares. 

La reciente duplicación de la inversión en proyectos de “científicos de IA” por parte de la Advanced Research and Invention Agency (ARIA), junto con la presentación del programa Bastión Atlántico para fortalecer la defensa submarina frente a Rusia, revela una apuesta integral por situarse en la vanguardia tecnológica. Ciencia y defensa, dos ámbitos históricamente vinculados al progreso y al poder estatal, convergen hoy bajo el impulso de sistemas autónomos capaces de transformar la manera en que se investiga y se protege la soberanía nacional.

No obstante, el entusiasmo se combina con cautela. Estudios recientes han mostrado que los agentes basados en grandes modelos de lenguaje pueden desviarse de los objetivos originales o proclamar éxitos prematuros. La autonomía plena todavía enfrenta limitaciones técnicas y epistemológicas. En este sentido, la estrategia de ARIA —financiación limitada en tiempo y recursos— funciona también como experimento institucional: evaluar qué es realmente vanguardia y qué es exageración mediática. La agencia reconoce que no espera premios Nobel inmediatos, pero sí una aceleración significativa del ritmo científico.

Paralelamente, el Reino Unido traslada la innovación basada en IA al terreno de la defensa. El programa Bastión Atlántico responde a la creciente preocupación por la actividad submarina rusa en el Atlántico Norte. La protección de cables y gasoductos submarinos se ha convertido en prioridad estratégica, especialmente en el contexto de la guerra en Ucrania. Bajo el liderazgo del ministro de Defensa, John Healey, el proyecto apuesta por sensores inteligentes capaces de detectar submarinos y por una fuerza naval híbrida que combine IA con buques y aeronaves avanzadas. La tecnología, en este caso, no busca ampliar el conocimiento, sino preservar la seguridad y la infraestructura crítica.

Ambas iniciativas —científica y militar— comparten una misma lógica: la automatización como multiplicador de capacidades humanas

En la ciencia, significa acelerar descubrimientos y reducir tiempos muertos; en la defensa, ampliar el alcance de vigilancia y respuesta. Sin embargo, también plantean interrogantes éticos y estratégicos.

¿Hasta qué punto delegar decisiones experimentales o militares en sistemas autónomos altera la responsabilidad humana? ¿Cómo evitar que la carrera tecnológica derive en una escalada geopolítica más intensa?

El Reino Unido parece asumir que la única opción viable es liderar en lugar de reaccionar. 

Prepararse para un escenario en el que la IA acelere drásticamente la investigación científica o redefina el equilibrio militar, es para sus autoridades, una cuestión de previsión estratégica

La apuesta no garantiza éxitos inmediatos, pero sí posiciona al país en el centro de una transformación que promete redefinir tanto el laboratorio como el campo de batalla. 

En esa convergencia entre conocimiento y poder, la IA se perfila no solo como herramienta, sino como actor principal y estructural del siglo XXI.

Fuente: MIT Technology Review y Europa Press


ANEXO I 

Introducción a la Inteligencia Artificial (resumen)



1) ¿Qué es la Inteligencia Artificial?

La Inteligencia Artificial (IA) es la disciplina de la informática que desarrolla sistemas capaces de realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como:

·       Aprender de datos

·       Razonar y tomar decisiones

·       Comprender lenguaje natural

·       Reconocer imágenes

·       Resolver problemas

2) Principales Áreas de la IA

2.1 Aprendizaje Automático (Machine Learning – ML).- Subcampo de la IA que permite a los sistemas aprender a partir de datos sin ser programados explícitamente.

Tipos principales:

  • Aprendizaje supervisado
  • Aprendizaje no supervisado
  • Aprendizaje por refuerzo

2.2 Aprendizaje Profundo (Deep Learning).- Subárea del ML basada en redes neuronales artificiales con múltiples capas.

Aplicaciones:

  • Visión por computadora
  • Reconocimiento de voz
  • Procesamiento de lenguaje natural

2.3 Procesamiento del Lenguaje Natural (NLP).- Permite a las máquinas comprender y generar lenguaje humano.

Ejemplos:

  • Chatbots
  • Traducción automática
  • Análisis de sentimiento

3) Modelos Fundamentales en la IA Moderna

3.1 Modelos de Lenguaje (Language Models).- Modelos entrenados para predecir y generar texto.

LLM (Large Language Models).- Son modelos de lenguaje de gran tamaño entrenados con enormes volúmenes de datos.

Ejemplos destacados:

·       GPT-4

·       Claude

·       Gemini

Características principales:

·       Comprensión contextual avanzada

·       Generación de texto coherente

·       Capacidad multimodal (texto, imagen, código en algunos casos)

3.2 Modelos Multimodales.- Modelos capaces de procesar distintos tipos de datos simultáneamente:

·       Texto

·       Imagen

·       Audio

·       Video

Permiten aplicaciones como asistentes visuales o análisis combinado de información.

4) Agentes de Inteligencia Artificial

¿Qué es un Agente IA?

Un Agente IA es un sistema que:

  1. Percibe su entorno
  2. Toma decisiones
  3. Actúa para alcanzar un objetivo

Componentes de un agente:

  • Percepción (sensores o entradas de datos)
  • Modelo interno (razonamiento/LLM)
  • Planificación
  • Acción (ejecución de tareas)
  • Retroalimentación

Tipos de agentes:

  • Reactivos simples
  • Basados en modelos
  • Basados en objetivos
  • Basados en utilidad
  • Agentes autónomos con LLM

5️) Arquitectura Moderna de Sistemas IA

Un sistema actual basado en LLM puede incluir:

  • Modelo base (LLM)
  • Sistema de recuperación de información (RAG)
  • Memoria (corto y largo plazo)
  • Herramientas externas (APIs, bases de datos)
  • Orquestador o framework de agentes

6) Conceptos Técnicos Clave

  • Datos de entrenamiento
  • Tokens
  • Parámetros
  • Fine-tuning
  • Prompt Engineering
  • Embeddings
  • Vector databases

7) Aplicaciones de la IA

  • Asistentes virtuales
  • Automatización empresarial
  • Diagnóstico médico
  • Vehículos autónomos
  • Generación de contenido
  • Sistemas de recomendación

8) Retos y Consideraciones Éticas

  • Sesgos en datos
  • Privacidad
  • Seguridad
  • Explicabilidad
  • Impacto laboral
  • Regulación

Resumen Conceptual Final

La IA moderna se estructura en capas:

  1. Base matemática y estadística
  2. Machine Learning
  3. Deep Learning
  4. Modelos fundacionales (LLM y multimodales)
  5. Agentes inteligentes que usan estos modelos
  6. Sistemas completos integrados en aplicaciones reales

ANEXO II

Agentes IA con fines civiles

 



1️) ¿Qué es un Agente IA Civil?

Un agente de Inteligencia Artificial civil es un sistema autónomo o semiautónomo que:

  1. Percibe información del entorno
  2. Procesa datos y razona
  3. Toma decisiones
  4. Ejecuta acciones para cumplir objetivos específicos

Su finalidad es mejorar servicios, optimizar procesos y apoyar a las personas, no generar daño.

2) Componentes Fundamentales

Un agente IA civil suele integrar:

 Percepción

  • Sensores
  • Cámaras
  • Datos digitales
  • Texto o voz

Modelo Cognitivo

  • Machine Learning
  • Deep Learning
  • Modelos de Lenguaje (LLM)
  • Sistemas de razonamiento

Toma de Decisiones

  • Algoritmos de planificación
  • Optimización
  • Predicción

Acción

  • Respuestas digitales
  • Automatización física (robots)
  • Recomendaciones

3) Tipos de Agentes IA Civiles

3.1 Asistentes Virtuales.- Sistemas que interactúan en lenguaje natural.

Ejemplos:

·       Alexa

·       Google Assistant

·       ChatGPT

Aplicaciones:

·       Atención al cliente

·       Educación

·       Soporte técnico

3.2 Agentes en Salud

Aplicaciones:

·       Diagnóstico asistido

·       Análisis de imágenes médicas

·       Seguimiento de pacientes

·       Predicción de riesgos

Beneficio: mejora precisión y reduce tiempos de atención.

3.3 Agentes en Transporte

Ejemplo destacado:

·       Tesla (sistemas de conducción asistida)

Aplicaciones:

·       Vehículos autónomos

·       Optimización de tráfico

·       Logística inteligente

3.4 Agentes Financieros

Aplicaciones:

·       Detección de fraude

·       Trading algorítmico

·       Evaluación de crédito

·       Asesoría financiera automatizada

3.5 Agentes en Industria (Industria 4.0)

·       Mantenimiento predictivo

·       Robots colaborativos (cobots)

·       Optimización de producción

·       Control de calidad automatizado

3.6 Agentes Educativos

·       Tutores inteligentes

·       Plataformas adaptativas

·       Evaluación automática

·       Personalización del aprendizaje

4️) Arquitectura Moderna de un Agente IA Civil

Un sistema típico puede incluir:

·       LLM o modelo especializado

·       Base de datos vectorial

·       Memoria (contexto corto y largo plazo)

·       Integración con APIs externas

·       Módulo de seguridad y control

5️) Beneficios Sociales

·       Mayor eficiencia

·       Reducción de errores humanos

·       Acceso democratizado a servicios

·       Automatización de tareas repetitivas

·       Apoyo a la toma de decisiones

6️) Riesgos y Desafíos

·       Sesgos algorítmicos

·       Privacidad de datos

·       Dependencia tecnológica

·       Desplazamiento laboral

·       Seguridad informática

Organismos como la Organización de las Naciones Unidas y la Unión Europea trabajan en marcos regulatorios para el uso responsable de la IA.

7️) Tendencias Futuras

·       Agentes autónomos personales

·       IA multimodal integrada

·       Agentes colaborativos entre sí

·       IA explicable (XAI)

·       Integración con IoT y ciudades inteligentes

CONCLUSIÓN

Los agentes IA para fines civiles representan una transformación estructural en la economía y la sociedad. Su impacto se orienta a:

  • Optimizar procesos
  • Mejorar la calidad de vida
  • Aumentar productividad
  • Apoyar decisiones humanas

La clave está en equilibrar innovación con regulación y ética.


ANEXO III

Agentes IA con fines civiles (para Medicina  e Investigación)

Los agentes de Inteligencia Artificial (IA) en sanidad y salud se están consolidando en 2026 como sistemas autónomos capaces no solo de procesar información, sino de realizar tareas complejas, tomar decisiones basadas en datos y mejorar la eficiencia operativa y clínica.

A diferencia de los chatbots tradicionales, estos agentes pueden integrarse con sistemas hospitalarios para gestionar flujos de trabajo de principio a fin.

Casos de uso y aplicaciones principales (2026):

  • Asistencia Clínica y Diagnóstico:
    • Documentación Ambiental.- Agentes que escuchan la conversación médico-paciente y generan automáticamente notas clínicas (SOAP) en el registro médico electrónico, reduciendo el desgaste del personal.
    • Apoyo al Diagnóstico.- Herramientas que analizan imágenes médicas (radiografías, resonancias) con alta precisión (hasta 98% en algunos casos) y sintetizan evidencia científica en tiempo real para ayudar a los médicos.
    • Monitorización de Pacientes.- Agentes conectados a dispositivos portátiles (wearables) que rastrean condiciones crónicas y alertan sobre riesgos, como Alzheimer o diabetes.
  • Gestión Administrativa y Operativa:
    • Atención al Paciente 24/7.- Chatbots avanzados que gestionan citas, responden preguntas frecuentes, hacen seguimiento de tratamientos y triaje preliminar.
    • Optimización Hospitalaria.- Sistemas autónomos que gestionan el flujo de pacientes, la asignación de camas, la programación de personal y el inventario, reaccionando dinámicamente a picos de demanda.
    • Ciclo de Ingresos.- Automatización de la verificación de seguros y preautorizaciones.
  • Investigación y Desarrollo.-
    • Descubrimiento de fármacos.- Análisis rápido de compuestos para predecir efectividad.
    • Ensayos Clínicos.- Optimización del diseño y reclutamiento de participantes. 

Herramientas y Tecnologías Destacadas (2025-2026):

  • Google DeepMind e IBM Watson.- Líderes en extracción de datos y razonamiento clínico.
  • ClinicalKey AI.-  Utilizado como compañero para residentes y especialistas.
  • AMIE (Articulate Medical Intelligence Explorer).-  Sistema de Google que combina razonamiento clínico y empatía conversacional.
  • Plataformas de automatización.- Abridge (transcripción) y herramientas de desarrollo como Claude (para crear agentes a medida).

Beneficios y Tendencias.- La adopción de la "IA agéntica" permite reducir costes operativos, disminuir el tiempo de documentación en más de una hora diaria por proveedor y mejorar la precisión diagnóstica. El año 2026 marca un hito debido a la madurez tecnológica, la adopción de IA híbrida y la necesidad de integrar agentes autónomos para la eficiencia del sistema.

Retos Éticos y Técnicos.- A pesar de sus ventajas, los modelos de IA médica pueden cometer errores graves en un porcentaje notable de casos, por lo que la supervisión humana sigue siendo crucial. La seguridad de los datos, la interoperabilidad y el cumplimiento normativo son fundamentales.


ANEXO IV

Agentes IA con fines militares 

 Los agentes de Inteligencia Artificial aplicados al ámbito militar son sistemas capaces de percibir el entorno, analizar información, tomar decisiones y ejecutar acciones en contextos bélicos o de defensa.

Su desarrollo combina avances en:

  • Aprendizaje Automático
  • Visión por Computadora
  • Sistemas Autónomos
  • Modelos de Lenguaje (LLM)
  • Robótica

1) Qué es un Agente IA Militar?

Un agente IA militar es un sistema autónomo o semiautónomo diseñado para:

  1. Detectar amenazas
  2. Analizar escenarios tácticos
  3. Tomar decisiones estratégicas o tácticas
  4. Ejecutar acciones (digitales o físicas)

Puede operar en:

  • Tierra
  • Aire
  • Mar
  • Ciberespacio
  • Espacio

2) Tipos de Agentes IA en la Guerra

2.1 Drones Autónomos

Vehículos aéreos no tripulados capaces de:

  • Identificar objetivos
  • Navegar sin piloto humano
  • Coordinarse en enjambres

Ejemplo histórico:

  • MQ-9 Reaper

2.2 Sistemas de Defensa Automatizados

Sistemas que detectan y neutralizan amenazas entrantes en tiempo real.

Ejemplo:

  • Iron Dome

2.3 Enjambres Autónomos (Swarm AI)

Grupos coordinados de drones o robots que actúan colectivamente sin control humano directo.

Aplicaciones:

  • Saturación de defensas
  • Reconocimiento masivo
  • Ataques coordinados

2.4 Agentes de Ciberdefensa y Ciberataque

Sistemas autónomos que:

  • Detectan intrusiones
  • Responden a ataques en redes
  • Automatizan guerra cibernética

Operan con análisis de datos en tiempo real y aprendizaje continuo.

2.5 Sistemas de Apoyo a la Decisión Militar

IA que asiste a comandantes en:

  • Simulación de escenarios
  • Predicción de movimientos enemigos
  • Optimización logística
  • Planificación estratégica

Algunos integran modelos avanzados como:

  • GPT-4
  • Claude

(Generalmente adaptados y entrenados en entornos cerrados de defensa.)

3) Niveles de Autonomía

  1. Human-in-the-loop El humano autoriza la acción
  2. Human-on-the-loop El sistema actúa pero el humano supervisa
  3. Human-out-of-the-loop Sistema completamente autónomo

El último nivel es el más controvertido.

4) Componentes Técnicos

Un agente IA militar puede incluir:

  • Sensores (radar, cámaras, satélites)
  • Sistemas de visión computacional
  • Redes neuronales profundas
  • Algoritmos de planificación
  • Sistemas de navegación autónoma
  • Comunicación en red segura

5) Ventajas Estratégicas

  • Mayor velocidad de decisión
  • Operación en entornos peligrosos
  • Reducción de bajas humanas
  • Capacidad de análisis masivo de datos

6️) Riesgos y Dilemas Éticos

 Problemas principales:

  • Armas autónomas letales (LAWS)
  • Errores de identificación de objetivos
  • Escalada automática de conflictos
  • Hackeo o manipulación de sistemas
  • Responsabilidad legal

Organismos como:

  • Organización de las Naciones Unidas han debatido la regulación de armas autónomas.

7️) Tendencias Futuras

  • Integración de IA generativa en planificación militar
  • Guerra algorítmica
  • Sistemas completamente autónomos
  • Combate entre enjambres de IA
  • Automatización de la guerra cognitiva (información y desinformación)

REFLEXIÓN FINAL

Los agentes IA militares para la defensa y/o  la guerra representan una transformación profunda del conflicto armado:

  • Cambian la velocidad de la guerra
  • Reducen intervención humana directa
  • Plantean riesgos éticos y geopolíticos sin precedentes

La pregunta central ya no es si se usarán, sino cómo se regularán y controlarán.


ANEXO V

Agentes IA militares. Ejemplos

RECORDATORIO.  Los agentes IA militares, son sistemas de software diseñados con niveles de autonomía para planificar, razonar y ejecutar tareas estratégicas. A diferencia de los programas tradicionales, estos agentes pueden adaptarse a entornos dinámicos en el campo de batalla. 

Ejemplos destacados de Agentes  IA en Defensa

  • Asistentes Estratégicos y Generativos:
    • Gonzalo (España).- Es un modelo de lenguaje propio del Ejército de Tierra español diseñado para operar en local (sin internet) para garantizar la soberanía y seguridad de los datos militares.
    • Uso de Modelos Comerciales Adaptados.- El Pentágono ha explorado el uso de modelos como Claude (Anthropic) en redes clasificadas para procesar archivos y apoyar el pilotaje de drones. China también integra modelos como DeepSeek para tareas de inteligencia y análisis de datos.
  • Sistemas Autónomos de Selección de Objetivos:
    • Lavender (Israel).- Utilizado por las Fuerzas de Defensa de Israel para procesar datos de vigilancia masivos y generar listas de objetivos sospechosos con mínima intervención humana inicial.
    • Project Maven (EE. UU.).- Un sistema pionero del Departamento de Defensa que emplea algoritmos de visión computacional para identificar automáticamente objetos de interés en imágenes capturadas por drones.
  • Agentes de Ciberdefensa y Toma de Decisiones:
    • Scale AI & Indra.- Compañías que desarrollan agentes autónomos para la toma de decisiones tácticas y la gestión del ciberespacio, permitiendo respuestas a ciberataques a velocidades que superan la capacidad humana.
  • Sistemas de Armas y Drones con IA:
    • Drones Autónomos en Ucrania/Rusia.- Ambos bandos emplean IA para localizar objetivos y pilotar en entornos donde las señales de GPS están bloqueadas por interferencias electrónicas.
    • Sistemas Centinela y Defensivos.- Armas estacionarias en las fronteras de Corea del Sur e Israel que pueden detectar y disparar de forma autónoma, y sistemas como el Iron Dome (Cúpula de Hierro) que calculan trayectorias de interceptación en milisegundos.

Áreas de aplicación principales

Categoría

Funciones clave

Logística

Predicción de fallos en vehículos y optimización de suministros.

Inteligencia

Análisis masivo de señales de radar, audio y video.

Medicina Militar

Triaje automático y asistencia predictiva en salud para soldados en combate.


EJEMPLOS  prácticos de Agentes IA militares (supuestamente empleados por Israel en la guerra de Oriente medio)

Israel no utiliza un único agente de IA, sino un ecosistema de sistemas especializados integrados en sus operaciones militares y de inteligencia. Estos sistemas permiten desde la identificación masiva de objetivos hasta el seguimiento en tiempo real.

Los principales sistemas presuntamente identificados son:

  • Lavender.- Es un sistema de base de datos impulsado por IA diseñado para identificar a sospechosos de pertenecer a grupos como Hamás o la Yihad Islámica Palestina. Se estima que ha llegado a marcar hasta 37.000 objetivos potenciales basándose en patrones de comportamiento.
  • The Gospel (Habsora).- A diferencia de Lavender, que se enfoca en personas, este sistema se especializa en la identificación automática de estructuras y edificios (centros de mando, almacenes o túneles) para recomendar objetivos de bombardeo a gran escala.
  • Where's Daddy? (¿Dónde está papá?).- Un sistema de rastreo automatizado diseñado para alertar a las fuerzas militares cuando un objetivo identificado llega a su domicilio. Su propósito es facilitar ataques en entornos residenciales.
  • Maven.- Un sistema de análisis de datos de vigilancia, vinculado a tecnologías de empresas como Palantir, que procesa grandes volúmenes de información captada por drones y otros sensores para el reconocimiento de objetivos. 

Colaboración Tecnológica

El desarrollo de estas capacidades, lógicamente se apoya, en infraestructura de grandes tecnológicas globales como:

  • Microsoft, que proporcionaría  servicios de nube avanzada y herramientas de IA (incluyendo modelos de OpenAI) utilizados para transcripción, traducción y operaciones de rescate.
  • Google y Amazon, que a través del Proyecto Nimbus, quizás suministre servicios de nube y herramientas de IA, a gobierno y ejército israelí.
  • Palantir, que posiblemente mantenga una asociación estratégica con Israel, al que podría proporcionar sistemas de análisis de datos de inteligencia, aplicados directamente en conflictos.

Fuente: Redacción