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6 de junio de 2019

PUBLITUBERS: ¿se ha llenado YouTube de publicidad encubierta?

No merece la pena ni para los canales de YouTube ni para las empresas que la pagan
La duda no es nueva y las denuncias de la situación tampoco. En el terreno emergente de las estrellas de las redes sociales, ya sean influencers de Instagram o youtubers que publican contenidos de todo tipo, el interés de marcas y empresas ha ido también en aumento. Las compañías quieren que sus productos aparezcan en los contenidos de estos personajes conocidos y que se conviertan en los protagonistas de sus actualizaciones.
Y, para ello, están intentando usar todas las herramientas posibles y todas las vías. A las habituales, similares a las que se han utilizado siempre con los medios de comunicación (convocatorias, notas de prensa, cesión de artículos para pruebas), se han sumado las prácticas publicitarias (que garantizan, algo que no hace el primer tipo de prácticas, una cobertura positiva). Las compañías pagan para que sus productos se cuelen en los contenidos de las estrellas - sean del tamaño que sean - de las redes sociales.
Pero si en otros soportes está claro cómo deben marcarse las fronteras entre publicidad y lo que no lo es (como ocurre en la televisión) y si en los medios de comunicación se sabe cuáles son las normas a cumplir (aunque quizás haya que debatir en algún momento si se realmente se cumplen), en el caso de las redes y los canales sociales las cosas están más difusas.
El ejemplo de Instagram es el más claro y en el que se han mostrado ya de forma más evidente las posibles consecuencias. Hace no mucho la industria reconocía que aquello era como el Salvaje Oeste, en el que todo el mundo iba a por el oro pero en el que no se conseguía que nadie cumpliese las normas. Los mensajes publicitarios se colaban en todas partes y las estrellas de Instagram los introducían en sus contenidos sin muchos miramientos. Era el paraíso de la publicidad? aunque de una publicidad que los propios consumidores no sabían que estaban recibiendo.
La credibilidad de los influencers ha caído desde entonces en picado, pero también ha aumentado el control que los organismos de mercado hacen sobre la cuestión. Las alertas lanzadas por los reguladores británico y estadounidense fueron una llamada de atención a la industria, que recordó que la publicidad encubierta está prohibida y que tiene consecuencia. En España, la CNMC recordaba que los influencers, como los medios, estaban regidos por la ley de publicidad.
Pero si en el caso de los influencers el caso parece estar muy claro, las cosas se han analizado quizás con tanto detenimiento en todos los terrenos. Los contenidos de los influencers de Instagram no son los únicos que están llenos de anuncios 'de incógnito'. También ocurre lo mismo en los contenidos que las cuentas más o menos populares suben a YouTube. De hecho, la propia comunidad de los youtubers ya ha dado nombre al fenómeno y ya habla de los publitubers.
El publituber, publicidad encubierta también en YouTube
El publituber es un perfil concreto, como se puede concluir del análisis que hace sobre el fenómeno el canal La red de Mario. Los contenidos se llenan de referencias a marcas, referencias por supuesto de pago, pero no se avisa de que ese contenido es patrocinado o que incluye posicionamiento de marca (aunque, como recuerdan en el vídeo, hacerlo es muy sencillo: YouTube da las herramientas para poder hacerlo). El mensaje patrocinado aparece de forma orgánica, "normal", en el contenido, sin que el espectador sepa que eso que está viendo es un anuncio.
Por supuesto, el publituber hace caja con el contenido patrocinado, aunque está - también - incumpliendo con la normativa que regula el uso de la publicidad en España y a la que están sometidos también los famosos de la red. Y, por otra parte, está también lastrando su credibilidad. El espectador acaba dándose cuenta en algún momento de que le han estado sirviendo anuncios y la imagen del youtuber se resiente.
Un camino de dos vías
Los youtubers tendrían, por tanto, que hacer autocrítica y plantearse igualmente si realmente vale la pena caer en este tipo de comportamientos. Sin embargo, la cuestión no está limitada a ellos. Las empresas también deberían hacer su propio examen de conciencia y pensar en qué están haciendo, por qué y los riesgos que supone.
Al fin y al cabo, como bien sabe cualquiera que haya trabajado una temporada en internet, a las compañías no siempre les gusta que su publicidad se identifique claramente como tal y no en pocas ocasiones piden que los indicadores de contenidos publicitarios desaparezcan de sus contenidos que lo son. Pero hacerlo es un movimiento arriesgado y que no merece la pena: si el consumidor se da cuenta de que ha sido engañado, la reputación de la empresa también pagará los platos rotos.
Fuente: Puro marketing.com

14 de junio de 2015

ESTUDIO. El 95% de empresas españolas están en redes sociales, pero deben mejorar

 El índice del modelo de atención al cliente social se sitúa en España en un estado básico (34%), según un estudio pionero realizado por Altitude: El Consumidor Social. Madurez del Social Customer Service en el Mercado Español 2015.
El 95% de las empresas españolas habla con sus clientes a través de las redes sociales pero sólo el 55% establece una atención al cliente mediante estas herramientas. Esta es una de las conclusiones que se pueden extraer del informe “El Consumidor Social. Madurez del Social Customer Service en el Mercado Español 2015” que ha presentado Altitude.
El informe es pionero en España ya que por primera vez analiza directamente el comportamiento de estas empresas en RRSS y el servicio que ofrecen a sus clientes. El informe recoge más de 50.000 interacciones en redes sociales de 77 grandes empresas españolas divididas en 11 sectores de actividad. Mediante la monitorización de las mismas y la realización de 380 encuestas, Altitude ha dividido el mercado actual en cuatro escalones en función de su grado de madurez en atención al cliente a través de las redes sociales: No SCS (Social Customer Service), Básico, Consolidado y Avanzado.
Detalle del estudio
  • Se ha realizado una valoración y selección de marcas atendiendo a su presencia en los medios sociales, su disponibilidad de perfiles para atención al cliente y su tipo y volumen de conversación.
  • De este modo, se extrae que el índice MACS (Modelo de Atención al Cliente Social) se sitúa en nuestro país en el estado básico (34%) es decir, las marcas proporcionan un soporte en estos canales y tienen una estrategia disponible pero los procesos están compartimentados en silos y las operaciones son reactivas.
  • La gran mayoría de las compañías que conforman el estudio, un 45%, ofrecen una atención limitada y no resolutiva. Sus perfiles contienen, en su mayoría, contenidos de marketing y las interacciones con los clientes se desvían a los canales tradicionales.
  • En el modelo básico se encuentra el  42% de las empresas analizadas que tienen una atención reactiva con reglas básicas de respuesta y ofrecen una resolución de interacciones simples mientras transfieren las complejas.  Por el contrario,  el 13% de las marcas se encuentran en un estado consolidado, que se traduce en procesos integrados, una organización colaborativa, una tecnología integral y una experiencia omnicanal, entre otras.
  • Dentro del estudio El Consumidor Social. Madurez del Social Customer Service en el Mercado Español, llama la atención que ninguna de las compañías analizadas ha logrado situarse en el punto álgido de la atención al cliente en redes sociales y ninguna de ellas otorga a sus usuarios atención a lo largo de toda la cadena de valor.
  • “Dependiendo de la actividad de la marca, podemos encontrar una diferenciación clara. Telecomunicaciones y banca han sido los primeros en ver el potencial de estos nuevos canales y han tomado la delantera a los demás en cuanto a promoción, visibilidad y su alto nivel de interacción con los clientes”, ha explicado Raquel Serradilla, vicepresidenta para el sur de Europa de Altitude Software.
  • En concreto, cuenta con un índice MACS de un 56% y un 44%, respectivamente. En el extremo contrario se sitúan consumo, alimentación y turismo, industrias muy rezagadas en cuanto a atención al cliente por medio de las RRSS.
Para el usuario, las RRSS son impresdindibles
  • Los usuarios, por su parte, se muestran muy partidarias de estas herramientas para seguir a las empresas. “Los consumidores siguen las novedades de sus marcas favoritas a través de las redes sociales y reclaman, cada vez más, una verdadera atención a través de ellas. Por ejemplo, este estudio revela que el 30% de los consumidores sigue a las marcas para conseguir información que les ayude a completar su proceso de compra”, ha añadido la directiva.
  • De hecho, según el estudio El Consumidor Social, un 62% de los usuarios utilizan estos canales para informarse sobre productos y promociones, un 38% para estar al día sobre los eventos organizados por las marcas, y un 26% para solicitar soporte y atención.
  • En cuanto a las redes usadas, Twitter es la favorita, el 95% de las marcas analizadas cuentan con un canal en ella. Le siguen Facebook con el 79% y Google+ a mucha distancia, con el 8% de presencia. Blogs y foros colaborativos son los grandes olvidados por las compañías a la hora de atender a sus clientes.
CONCLUSION
  • Las conclusiones de este estudio demuestran que el consumidor ha cambiado y reclama la atención de las empresas por todas las vías posibles: establecer canales de atención al cliente en las redes sociales debe ser una prioridad para las empresas si quieren satisfacer a sus usuarios y lograr su máxima satisfacción.
Fuente: diarioti.com

FACEBOOK . Contará el tiempo que tardas en leer una noticia

Recientemente se ha desvelado que pronto entrará en juego otra de esas métricas: el tiempo que pasas mirando una noticia aunque no la compartas. Es decir: si te vas desplazando por la portada y hay un mensaje que llama tu atención y entras en ella para leerla, Facebook tendrá en cuenta el tiempo que pasa durante esa lectura aunque luego no le des ni al Me gusta ni la compartas con otras personas.
Casos de ejemplo puede ser, por ejemplo, noticias que al principio te parecen interesantes por un titular atractivo y luego terminan no siendo lo que creías, de modo que no las terminas de leer y las cierras. O quizás haces click en la noticia de un evento simplemente para localizar a qué hora se celebra y rápidamente cerrarlo ignorando el resto de información que hay.
El nuevo algoritmo también tendrá en cuenta casos en los que estamos poco tiempo en una noticia por factores como una mala conexión
Al mismo tiempo, también hay que tener en cuenta casos de uso que no pueden ser fieles a la realidad: a lo mejor sólo estamos unos pocos segundos leyendo una noticia porque nuestra conexión es muy lenta y perdemos la paciencia antes de que ésta cargue del todo. Por eso, el algoritmo de Facebook siempre contemplará una media de tiempo que usamos para leer las noticias y comparará para encontrar este tipo de excepciones.
Poco a poco, a medida que ese dato se vaya teniendo más en cuenta, las noticias o mensajes que aparezcan en tu portada de Facebook se irán personalizando para priorizar el contenido que capte más tu atención. Esta novedad invisible para el usuario final ya se ha empezado a aplicar, pero no terminará de hacerlo hasta dentro de unas semanas.
Fuente: Genbeta.com

TWITTER. Elimina límite caracteres en mensajes directos

Twitter acaba de anunciar que va a eliminar el límite de los 140 caracteres en los mensajes directos que pueden enviarse sus usuarios y que solo ellos pueden recibir. La modificación se aplicará en julio, como explican en un post en su blog para desarrolladores, y será un más de las que están haciendo, apuntan, para mejorar las funcionalidades de los mensajes directos.
Ciertamente hay usos que están más que justificados. Es evidente que el mensaje directo es el mejor espacio para reconvertir una conversación cuando se está hablando con un consumidor y la conversación requiere que se usen datos personales muy privados. Y es también lógico pasarse al MD cuando lo que se está es hablando de cosas que no se quiere que se conviertan en material de domino público, como sucedería si se charlase empleando el perfil en Twitter. 
Pero, además de todo esto, hay muchas otras ocasiones en las que las marcas se lanzan a usar los mensajes directos en sus conversaciones con sus consumidores sin que realmente sea lo más adecuado. Por ejemplo las siguientes:
  1. ¿Por qué mandas un mensaje de bienvenida?.- Nadie espera realmente recibir un mensaje de  bienvenida cuando se une al Twitter de una marca (y esto debería ir también por esos perfiles que se pasan el día escribiendo tuits de bienvenida en los que meten a sus nuevos seguidores) y mucho menos espera tener que recibir un mensaje directo, un elemento que supone cruzar una nueva barrera en lo que a privacidad se refiere y que es mucho más fácil que otros elementos de ser considerado spam.
  2. No vendas la moto por mensaje directo.-.Algunas marcas creen que si mandan sus mensajes a través de mensaje directo estos tendrán un efecto mayor en quien los recibe. Al fin y al cabo, Twitter no solo le mandará una notificación de que ha recibido un mensaje sino que además el consumidor acabará abriéndolo. Pero, sin embargo, el efecto final conseguido no será exactamente el esperado por la marca. Lo más probable es que el mensaje resulte molesto y sea metido directamente dentro de la categoría de spam.
  3. No mendigues vía mensaje directo.- El recurso a pedir cosas al seguidor por mensaje directo al seguidor resulta incluso más tentador. Y aquí se puede meter tanto el mandar mensajes de forma recurrente a los influencers del segmento (es casi tan molesto y tan cutre como los tuits con el 'RT por favor'), la clásica oleada de mensajes cuando se participa en algún tipo de concurso con el 'nos votas' y todos los mensajes similares. ¿Qué valor añadido tiene recibir un mensaje directo con este contenido? Habitualmente, y como sucede igualmente con muchos de esos mensajes de retuitealo, por favor, estos mensajes resultan un poco violentos (el consumidor puede que se sienta un poco mal por ignorarlo) y tan molestos como los niños que venden rifas para conseguir dinero para la excursión de fin de curso.
  4. Puede que nadie lo esté viendo, pero no por ello debes usarlo para acosar.- Esto es: no seas un pesado. La barrera entre lo que es valor añadido, lo que resulta aceptable y lo que es decididamente spam es una línea muy fina que resulta muy fácil de cruzar. Las marcas deben tener mucho cuidado de no pasar al otro lado y deben cuidarse muy mucho de no resultar directamente unas pesadas. Mandar un mensaje directo para recordar que se ha mandado un mail y un tuit y que no se ha contestado puede estar ya en la lista del acoso, repetir cosas que el consumidor ha directamente ignorado a través de MD también lo está o perseguir al consumidor a través de mensajes directos puede ser también incluido en la lista.
Fuente: Puromarketing.com

4 de junio de 2015

INSTAGRAM. Prepara para expandir su plataforma a la publicidad

Instagram dijo el martes que está tomando medidas para que sus anuncios publicitarios estén disponibles para todo tipo de empresas, y no solo para unas marcas seleccionadas.
Desde junio, Instagram permitirá a los anunciantes dirigir campañas a los consumidores por código postal y otros datos como intereses de la misma manera que las marcas lo hacen en su compañía matriz Facebook Inc.
Además, permitirá a los anunciantes vincular a sitios externos o tiendas de aplicaciones con botones como "compre ahora", "suscribirse", "saber más" e "instalar ahora".
Actualmente, trabaja con apenas algunas marcas como Levi's, Banana Republic y Ben & Jerry's. Los anuncios solo pueden dividirse por género, edad y país.
"La calidad de la experiencia de publicidad continúa siendo un punto muy importante de diferenciación para nosotros", dijo el director de negocios globales y desarrollo de marca de Instagram James Quarles en una entrevista.
La decisión de ampliar y hacer más específica la plataforma de anuncios es significativa para la popular aplicación de fotografía que tiene más de 200 millones de usuarios activos diarios en todo el mundo.
Ha permitido anuncios en su plataforma, pero no de forma masiva, desde hace un año y medio. Facebook compró Instagram en el 2012 por 1.000 millones de dólares.
Quarles añadió que hacer los anuncios más relevantes y que apunten al público objetivo específico es la próxima etapa de desarrollo. 
Fuente: Reuters

REPUTACION ONLINE. El 42% de empresas reconoce haber sido avergonzadas por sus clientes

Para prácticamente la mitad de los encuestados ya ha existido un momento duro en el que algún consumidor le ha sacado los colores por algún error cometido.
Las redes sociales se han convertido en un elemento cada vez más recurrente en la vida de las personas y en una de las cuestiones que más preocupan a las empresas, ya que se han visto obligadas a entrar en este universo nuevo (es casi obligatorio estar hoy en día en las redes sociales) y a jugar con unas normas completamente nuevas y que hasta ahora eran desconocidas. Las redes sociales funcionan con un lenguaje y unas normas de cortesía propias y únicas y las marcas han tenido que interiorizar este nuevo formato. Y, como todo lo nuevo, este nuevo espacio genera mucha incertidumbre, mucho estrés y unos cuantos problemas.
Las empresas son conscientes de que los consumidores son cada vez más exigentes en lo que a comunicación en redes sociales se refiere y también son cada vez más crueles, por así decirlo, a la hora de esgrimir los fallos que las compañías ejecutan en el universo de las redes sociales. Así lo acaba de demostrar un estudio de Harris Poll para Lithium Technologies, que ha preguntado a los directivos de grandes empresas (los 300 encuestados son todos ejecutivos en empresas que facturan más de 1.000 millones de dólares).
¿Cuál es la primera conclusión? Las empresas ya le han visto los dientes al lobo en las redes sociales. Según los datos del estudio, el 42% de los encuestados reconoce que ya han sido avergonzados por sus consumidores en redes sociales. Es decir, para prácticamente la mitad de los encuestados ya ha existido un momento duro en el que algún consumidor le ha sacado los colores por algún error cometido.
Este es uno de los puntos en los que las empresas tienen que tener mucho más cuidado en lo que a redes sociales se refiere. Twitter o Facebook se han convertido en un espacio en el que los consumidores denuncian sin dudar sus problemas y sus malas experiencias.
El efecto que las redes sociales tienen en la empresa
  • Los encuestados también reconocen que los consumidores son cada vez más exigentes y que reclaman cada día más cuestiones en el universo social. Un 82% asegura que los usuarios tienen altas expectativas asociadas a las redes sociales.
  • Estas expectativas tienen un efecto inmediato en las decisiones que toman las compañías y también en lo que ellos mismos sienten o piensan. Un 93% de los encuestados asegura que su compañía está intentando adaptarse a la transformación digital.
  • Pero además de todo esto las redes sociales también hacen sentir más miedo y más estrés y los nuevos consumidores de la era de las redes sociales no solo han cambiado cómo compran o cómo expresan sus opiniones, también han tenido un efecto en cómo las empresas operan. Un 65% señala que ahora sienten más presión en lo que a innovación se refiere, un 58% que sienten más competencia con otras compañías y un 52% que ahora tienen que afrontar más costes para dar servicios a los consumidores.
  • Ese no es el único efecto que las empresas achacan a esta reinvención. Un 30% apunta que estos nuevos canales han tenido un efecto en la pérdida de clientes (que ha aumentado) y un 28% que han tenido que aumentar los descuentos con los que intentan seducir a los clientes. Para un 17% la situación ha tenido un impacto en su margen de mercado: han perdido cuota de mercado.
Fuente: Puromarketing.com

EMPRESAS. El 60% de las PYMES afirma que su inversión en redes sociales no genera ROI

Los expertos aseguran que la tardanza a la hora de implementar estas estrategias es el motivo principal de no alcanzar este objetivo
Las redes sociales se han convertido, para muchas empresas, en herramientas imprescindibles de sus estrategias de marketing. Son, siguiendo un símil de moda, como los elementos básicos con los que se ha de contar en un buen fondo de armario. Sin embargo, a pesar del alcance y penetración de las plataformas sociales en las marcas, estas no les aseguran los resultados que esperaban.
Es la principal conclusión a la que llega un reciente estudio publicado por la compañía Social Media Examiner, que señala que seis de cada diez pymes se quejan de que las acciones que llevan a cabo en redes sociales no les generan ningún tipo de ROI. Este indicador, el retorno de la inversión que realizan a través de estas plataformas, se constituye como uno de los principales propósitos de las marcas a la hora de invertir en social media, al que le sigue la generación de leads y la mejora de su imagen de marca.
Del mismo modo, del estudio se desprende que los resultados obtenidos por la minoría de empresas que sí reconocen obtener un retorno de la inversión realizada en redes sociales son minoritarios. Así, casi la mitad de las empresas encuestadas por esta compañía (el 47%) señaló que el ROI generado a través de redes sociales de carácter mensual era menor a 100 euros.
A continuación de esta cifra se situaron las empresas que reconocieron que el ROI generado por los social media oscilaba entre los 100 y los 1000 dólares, un 39% del total de las encuestadas. Del mismo modo, los mejores resultados fueron a parar a los porcentajes de empresas minoritarias. Es el caso de las que dijeron haber obtenido mensualmente un ROI de entre 1000 y 2000 dólares (el 5,5%) o las que confirmaron haber generado un ROI superior a 2000 dólares mensual (el 8% del total).
Este dato se contrapone a las cifras que el informe adelanta en torno a la cantidad de empresas que dice haber aumentado sus presupuestos en social media marketing en los últimos meses así como al número de estas organizaciones que reconoce que piensa aumentar su inversión en el futuro.
Aumento (tardío) de la inversión
  • Así, a pesar de este incremento, la empresa Manta, en abril de 2015, encontró que las pymes han respondido tarde a la hora de estar presentes en redes sociales. Así, un tercio de las encuestadas señalaron que habían aumentado el tiempo dedicado a las redes sociales durante el año pasado.
  • Por su parte, la compañía de investigación Clutch encontró unos resultados similares en este sentido, pues según su investigación, llevada a cabo solo un par de meses antes, en febrero de 2015, el 38% de las pymes había aumentado el tiempo invertido en la gestión de las redes sociales. Una cifra que según los datos de 2014 se mantuvo estable mientras que un 16% dijeron que la habían disminuido.

Necesidad de apoyo exterior
  • Esta iniciativa de aumentar la inversión en redes sociales, aunque buena, no llega a tiempo y constata que para alcanzar objetivos en estos entornos se ha de tirar de paciencia y una estrategia de social media marketing coherente. La misma pasa, según los responsables de Social media Examiner, por contar con la ayuda de profesionales externos, pues se ha constatado que el aumento autónomo de la inversión y el uso de la misma de manera de estos recursos.
  • De la misma opinión es Mike Rose, de 180 Fusión, quien sostiene que en el caso de las pymes es preferible contar con el asesoramiento y la gestión de una empresa de marketing online, a partir de la cual se genere a las pequeñas empresas una estrategia de social media eficaz que le proporcione los resultados de ROI que tanto ansían alcanzar.


Fuente: Puromarketing.com

12 de mayo de 2015

REDES SOCIALES. Pinterest y Tumblr son las que más crecen, y Facebook la única que decrece

Los usuarios han aumentado el tiempo de exposición a estas plataformas, aupados por los dispositivos móviles
Es lo que se desprende del último estudio de la compañía Global Web Index, que ha sondeado a 47.622 usuarios procedentes de 33 países del mundo sobre sus hábitos de uso de redes sociales. Una investigación que arroja resultados significativos, como es el cambio de tendencia en los gustos e intereses de los usuarios, ya que durante los tres primeros meses del año las plataformas sociales que mayores incrementos de seguidores experimentaron fueron Pinterest (97%) y Tumblr (95%).
Por el contrario, la red social de Mark Zuckerberg fue la única plataforma que registró un resultado negativo en lo que respecta a la suma de nuevos usuarios, obteniendo de media un 9% menos de seguidores. Este indicador fue especialmente relevante entre los usuarios de Estados Unidos y Asia Pacífico, notándose menos en los casos de los usuarios de Europa Occidental y América Latina.
Sin embargo, a pesar de esta mala noticia la red social generalista más importante del mundo continúa manteniendo la hegemonía y se sitúa a una gran distancia del resto de plataformas. Así, este medio social concentra el 82% de los usuarios que aseguran estar en redes sociales y el 42% del total de usuarios activos. Del mismo modo, también es la red social que mayor número de usuarios aseguran que se conectan a ella, al menos, una vez al día.
Del mismo modo, del estudio también se desprende el uso de las redes sociales que hacen los usuarios más jóvenes, los cuales encuentran en YouTube su principal plataforma social. De hecho, la red social especializada en la difusión de vídeos de los usuarios se sitúa a gran distancia de Facebook, la segunda colocada en el ranking, y de Instagram, que escala varias posiciones gracias al interés que los adolescentes tienen a la hora de compartir imágenes.
Fuente: Puromarketing.com

3 de mayo de 2015

REPUTACIÓN DIGITAL. La percepción de propietarios sobre la web dibuja escenarios de luces y sombras

Los propietarios de servicios turísticos opinan que las reglas del juego han cambiado y pero no todos creen que haya sido para bien.
Distintas versiones
  • El año 2010 fue, según un estudio de la Universidad de Cornell (EE.UU) la primera vez que "la experiencia de un huésped escrita en una reseña se convirtió en el factor que con más frecuencia citaban los consumidores en encuestas acerca del proceso de elección de un hotel".
  • TripAdvisor ha puesto de manifiesto que ya no es suficiente tener una web con fotos bonitas ni con el prestigio y el glamour de los grandes nombres. Por eso dice que "ha equilibrado las reglas de juego entre los grandes y los pequeños". A partir de ahora es fundamental tener una buena reputación digital.
  • Un estudio interno de TripAdvisor dice que "los propietarios que responden con frecuencia a los comentarios, tienen un 20% más de posibilidades de conseguir una petición de reserva".
  • Francesc Holgado es director del hotel Mercer de Barcelona, que aparece como el mejor valorado por los usuarios de TripAdvisor en Barcelona. Y está encantado porque "es el reconocimiento al trabajo bien hecho y porque TripAdvisor es un barómetro muy indicativo, ya que son los propios clientes los que te ponen en esta posición". Holgado opina que "hoy en día la reputación digital es fundamental" y por eso él mismo responde personalmente a todos los comentarios que se publican sobre su establecimiento "tanto los buenos como los malos".
  • Está convencido de que TripAdvisor se ha convertido en una herramienta de marketing muy útil, que "te permite entender lo que te están diciendo tus clientes y tomar decisiones de gestión, además de monitorizar a a tu competencia".
  • Pero no todos están contentos. Adelf Morales es chef y propietario del restaurante Topik en Barcelona. Y se queja: "TripAdvisor se ha convertido en el lugar en el que cualquiera puede desprestigiar tu trabajo y tu negocio con total impunidad". Morales lamenta que se puedan usar palabras como "fraude", "mierda" y "asqueroso" como él mismo ha tenido que leer en algunos comentarios sobre su restaurante y "no pase nada".
  • Además, dice que "cuando te acercas a la mesa para preguntar a un cliente cómo ha ido, todo son buenas palabras, pero luego te encuentras con la sorpresa en forma de comentario negativo. TripAdvisor ha cambiado la forma de relacionarnos con nuestros clientes, sin duda, pero para peor". Además, explica que a veces "la gente te amenaza con una mala crítica en la web para conseguir un trato de favor. Gente que no tiene ni la formación ni los conocimientos y a los que TripAdvisor ha convertido en críticos". Francesc Holgado también reconoce que esto sucede y con cierta frecuencia, pero puntualiza que "TripAdvisor pone a nuestra disposición herramientas para denunciar este tipo de situaciones y evitar que los comentarios que dejan estas personas lleguen a ser publicados". Blanca Zayas afirma que "nos tomamos muy en serio cualquier acusación de chantaje o amenaza por parte de los clientes hacia los propietarios, porque van en contra de nuestras políticas de uso y del espíritu de nuestra web".
  • Morales opina distinto y se queja de que cuando ha protestado "no he recibido más que largas y ninguna acción de TripAdvisor para proteger, lo que dice favorecer con tanto énfasis: nuestra reputación". Ha llegado a pedir, en varias ocasiones, a los responsables de la compañía que su restaurante no aparezca en la web. Según Blanca Zayas "las experiencias previas en restaurantes tienen mucho valor para los que estén buscando uno. Por ello, no eliminamos una empresa a menos que haya cerrado definitivamente".
Fuente: La Vanguardia.com

ESTUDIO. Claves para construir la marca profesional en redes sociales,

Los españoles consideran clave su apariencia física y su comportamiento en redes sociales a la hora de construir su marca profesional
El nuevo estudio New Norms @ Work muestra cómo han cambiado las inquietudes y hábitos laborales de los profesionales de todo el mundo. En España, un 23% de los trabajadores encuestados no contrataría a un candidato que no tuviera un perfil en LinkedIn.
LinkedIn, la red profesional más grande del mundo, con más de 347 millones de usuarios globales y más de 6 millones en España, ha dado a conocer hoy los resultados de su más reciente estudio, centrado en las reglas que imperan en el entorno laboral actual. La investigación, que lleva el nombre de New Norms @ Work (Nuevas Normas en el Trabajo) y en la que han participado 15.000 profesionales de 19 países, revela que atrás quedaron los años en que un firme apretón de manos y un tarjetero eran vitales para el éxito profesional, dando paso a la creciente tendencia de construir una marca profesional sólida tanto en el lugar de trabajo como en las redes sociales y profesionales.
En este sentido, los datos del estudio muestran también que alrededor del 30% de los profesionales españoles cree tanto que los hombres lo tienen más fácil para vestirse para el trabajo (un 32%) como que las mujeres son más juzgadas por su vestimenta que los hombres (un 27%). Francia e Italia, nuestros países vecinos, arrojan resultados similares: en Francia, alrededor del 20% está de acuerdo con ambas afirmaciones, mientras que, en Italia, el 19% considera que las mujeres son más juzgadas que los hombres y el 27% afirma que los hombres tienen más facilidades para vestirse para trabajar que las mujeres.
Cuidar y promover su reputación online, clave para el desarrollo profesional de los españoles
  • Siguiendo en esta línea, el estudio señala que más del 35% de los empleados españoles considera que, en la actualidad, es apropiado utilizar las plataformas sociales para darse a conocer como profesionales y un 20,6% no contrataría a un candidato que no tuviese un perfil en LinkedIn. Además, un 40,7% de los trabajadores prefiere mantener sus perfiles personales y profesionales separados.
  • Mientras que el aspecto más valorado por los españoles en un perfil profesional es la experiencia laboral en un 58% (cifra muy similar a las registradas en Francia -48%- e Italia -44%-), un 23% también reconoce hacerse una primera impresión de las personas por su imagen de perfil en las redes sociales, frente al 14% de italianos y al 11% de franceses.
  • Son especialmente los trabajadores más jóvenes -con edades comprendidas entre los 18 y los 35 años- los que, tras vivir el auge de las redes sociales en los últimos años, dan más importancia a la imagen de perfil en estas plataformas. De hecho, según datos de la propia red profesional, incluir una foto de perfil en LinkedIn aumenta en 14 veces las posibilidades de recibir visitas y aquellos perfiles que destacan las habilidades profesionales reciben 13 veces más visitas.
  • Además de estas conclusiones, el estudio revela una tendencia creciente: eliminar las barreras entre jefes y empleados, fomentando así un entorno laboral más abierto y sincero entre los compañeros. Mientras que aproximadamente la mitad de los trabajadores españoles se considera un yes employee (empleados que no cuestionan las decisiones tomadas por sus superiores), cifra representativamente inferior a los datos de Francia, donde un 80% de los trabajadores se define como un no employee; los italianos, por su parte, siguen la línea de España (53% de yes employees).
Igualmente, y de forma similar que en Francia y en Italia, entorno al 50% de los profesionales de España también reconoce que ahora compartiría abiertamente opiniones diferentes con sus jefes y compañeros con más aplomo que cuando empezó a trabajar. Asimismo, un 49,3% de los empleados españoles afirma que no tendría problema en admitir que fue despedido de anteriores trabajos.
Fuente: puromarketing.com

28 de abril de 2015

EMPRESAS EN LAS REDES. Información sin análisis

Una encuesta revela que las organizaciones siguen ignorando masivamente la información que obtienen de los medios sociales para sus estrategias de 'marketing'
Prácticamente ninguna empresa de una cierta envergadura ignora las redes sociales como herramienta de marketing. Así lo han reconocido los responsables de nueve de cada diez compañías con más de 100 empleados en Estados Unidos en una encuesta reciente de la firma Harris para Hootsuite. Sin embargo, ¿los técnicos de estas mismas organizaciones analizan los resultados que se obtienen gracias a los medios 2.0 con la finalidad de adaptar su estrategia comercial general? Pues a juzgar por lo que han respondido seis de cada diez participantes en este investigación, no lo hacen demasiado bien.
Por esta razón, dos tercios de los vendedores admiten que hoy por hoy la evaluación de la eficacia de las actividades en estas plataformas es un “reto” para ellos. Otro desafío, estrechamente conectado a esta carencia, consiste en el diseño de un plan global, eso sí, tras saber qué hacer con los datos procedentes de las redes. El 84% de los profesionales de este ámbito está convencido de que estos servicios incluso les puede beneficiar en su relación con los medios de comunicación tradicionales
Fuente: lavanguardia.com

SHOWROOMING. Si no puedes vencerlo conviertelo en aliado a la hora de vender

¿Cómo pueden competir las tiendas físicas con las tiendas online una vez que el consumidor sale de su área de influencia y entra en el amplio mundo que es internet?
La experiencia de compra ha cambiado mucho en los últimos años, porque durante ese período han entrado en la ecuación de por qué compramos y cómo lo hacemos valores que hasta ahora no formaban parte del mismo. Los consumidores siguen siendo los mismos, en teoría. En la práctica, las cosas son muy diferentes y sus intereses también lo son. En la última década se ha afianzado el ecommerce y se ha hecho cada vez más habitual comprar a través de internet.
¿Por qué odian el showrooming?
  • El potencial cliente circula entre los diferentes vendedores que tienen un producto que le gusta. Lo mira, lo compara y después decide donde comprarlo. Décadas y siglos atrás el lugar en el que lo compraría sería uno de los que visitó en su circuito de compras. Ahora el lugar en el que lo va a comprar puede ser la red.
  • Las tiendas (físicas) odian la práctica porque esta no les reporta ningún beneficio. Tienen que asumir la carga de tener un espacio físico abierto al consumidor, con todos los gastos de explotación asociados y con las necesidades de personal derivadas, para que después quien haga caja sea un competidor online, que juega con unas cartas completamente diferentes.
  • La práctica es además recurrente. Según un estudio de InRetail, un 53% de los encuestados gusta de ver las cosas en un espacio físico antes de comprarlas en internet. En el caso de los millennials, el porcentaje es incluso ligeramente superior. La práctica es además especialmente notable en épocas señaladas. En ciertas fechas concretas, la situación se agrava. En Navidades, por ejemplo, las tiendas sufren una avalancha de consumidores decididos a ultimar sus últimas compras. Muchos de ellos sin embargo no están directamente comprando. Están mirando el producto que quieren comprar y que después adquirirán en la red.
  • Esa es por tanto la realidad a la que se enfrentan las empresas en la actualidad. Los consumidores se han convertido en mirones, que quieren ver y tocar los productos que les interesan pero sin que eso marque dónde lo van a comprar.
No es el final: solo hay que cambiar de estrategia
  • La situación puede parecer compleja, negativa incluso si se mira desde el punto de vista de las firmas de retail, pero lo cierto es que no es tan mala. O al menos: no es el final de las tiendas y no es el hachazo de muerte que hará que todas ellas desaparezcan dejando paso a un mundo en el que todas las compras solo se podrán hacer online. Lo cierto es que las tiendas físicas tienen aún mucho futuro y no solo como escaparate de las tiendas electrónicas. Lo importante es saber ver cómo ha cambiado el terreno de juego y adecuarse a ello.
  • El secreto para sobrevivir a esta nueva situación está en entender que las marcas y sus distribuidores tienen que ser hoy en día auténticos todoterrenos. No vale con quedarse únicamente en un campo o en otro. Los consumidores ya no lo hacen: ahora están online, offline y en todo nuevo espacio que se pueda imaginar o crear. Las empresas tienen que ir con ellos. El único secreto para no dejarse arrastrar por la nueva situación es entender que ahora es necesario, casi obligatorio, establecer una estrategia multicanal y que, por tanto, las tiendas, esas 'pobres víctimas' del showrooming, no pueden quedarse en su espacio físico de brazos cruzados. Tienen que perseguir al consumidor allá donde vaya.
¿Qué recomendaciones se pueden seguir para no perder a los consumidores en ese mundo hipercompetitivo en que se ha convertido la distribución?
  • En una columna en The Drum, recuerdan que uno de los primeros puntos que se deben cumplir es el de emplear las nuevas tecnologías.
  • La experiencia en tienda puede aumentar de forma considerable y empujar gracias a lo tech al consumidor a cerrar la compra ahí mismo. Los probadores inteligentes y los espejos smart son algunas de las herramientas que se pueden emplear, así como el dotar al personal de tienda de dispositivos móviles que les ayuden a acceder a la información en todo momento y por tanto adelantarse a las necesidades de los consumidores.
  • Además, las tiendas pueden jugar con las armas de los otros y dotarse de soluciones que dirijan al consumidor a su propia presencia online. Entender que el consumidor siempre lleva consigo su móvil e intentar convertir el showrooming en un primer paso para el m-commerce puede ser una opción inteligente.
¿Cómo pueden competir las tiendas físicas con las tiendas online una vez que el consumidor sale de su esfera de influencia y entra en el amplio mundo que es internet? 
  • Lo cierto es que es posible. Las tiendas pueden seguir ganando en el terreno en el que sus competidoras son nativas usando otras armas que estas últimas no tienen a mano. Por una parte, pueden unificar la experiencia. Pueden hacer que internet sea tan atractivo como su propia tienda.
  • Por otra, pueden jugar con un elemento que las otras no tienen: las tiendas físicas tienen espacios físicos. Esto es, pueden jugar con esa cuestión para ofrecer servicios de valor añadido que sus competidores no pueden ofrecer. Zara o Mango, por ejemplo, lo hacen muy bien: las compras online de sus consumidores pueden ser recogidas en tiendas con la misma experiencia de cliente que tienen sus otros consumidores de la tienda física.
Fuente: puromarketing.com

ESTRATEGIAS DE MARCA. 7 razones por las que los blogs deben formar parte de ellas

Los beneficios que aporta esta herramienta abarcan desde la mejora del posicionamiento web hasta la tan temida imagen de marca
Los blogs son un pilar del marketing online que para algunos está cayendo en el ostracismo. Sin embargo, las voces críticas deberían considerar que esta herramienta proporciona múltiples beneficios a las empresas que apuestan por incluirlos en sus estrategias, los cuales abarcan desde los resultados positivos en lo que a posicionamiento se refiere, hasta llegar de manera efectiva a los clientes, pasando por el aumento de sus respectivas tasas de conversión.
De hecho, las estadísticas se sitúan del lado de esta herramienta de marketing, como muestra el hecho de que las páginas webs que contienen blog cuenten con un 434% y un 97% más de páginas y enlaces indexados, lo que facilita su posicionamiento o que los vendedores que utilizan un blog como soporte de comunicación registren un 67% más de clientes potenciales que aquellos que no lo hacen. Una decisión que les supone un aumento de las posibilidades de mejorar su tasa de conversión de nada más y nada menos que 13 veces.
 En este sentido, es importante tener en cuenta que los blogs funcionan como un espacio verdaderamente útil para las empresas, pues a través de él pueden comunicarse con su audiencia de manera regular, proporcionándoles información que los internautas encuentran útil, manteniéndoles al día de las novedades de la empresa y del sector al que esta pertenezca y motivándoles a conocer su sitio web en profundidad.
Es por ello que a continuación hemos recopilado algunas de las razones más importantes y de calado por las que los blogs deben continuar formando parte de las estrategias de marketing online de las marcas. Una herramienta con la que las empresas conseguirán construir con solidez su presencia digital.
  1. SEO.- Los blogs se configuran como un espacio muy proclive para que las marcas publiquen contenidos únicos y de calidad, una fórmula por la que Google apuesta agradece a las marcas mejorando su posicionamiento. Sin embargo, utilizar un blog para esta finalidad requiere tiempo y planificación, por lo que las marcas deben incluir muchas horas de investigación en este proceso, a partir de las cuales alcanzarán las palabras clave por las que se quieren posicionar, que deberán incluir cuando redacten sus artículos.  Y es que un blog no es sinónimo de recepción automática de visitas, por lo que requieren de una selección adecuada de los temas de interés de la audiencia, a partir de los cuales se redacten contenidos de valor, con titulares que enganchen y retengan la atención de los lectores, lo que les hará visitar más entradas y la marca en general.
  2. Redes sociales.- En paralelo, el contenido producido en un blog condiciona el éxito de las marcas en redes sociales. Ello se debe, a pesar de la retroalimentación de ambas herramientas de marketing online, a que las actualizaciones regulares de los blogs y las publicaciones de estos contenidos motivan a los usuarios a seguir a las marcas en redes sociales, dada la actitud que interpreta la audiencia de este esfuerzo llevado a cabo por las empresas. En paralelo, las redes sociales son una herramienta muy eficaz para los blogs, pues a través de la difusión de sus contenidos en estos entornos las marcas experimentan un importante aumento de su tráfico web, el cual queda registrado en las estadísticas de Google Analytics como tráfico directo y propio de la marca.
  3. Branding corporativo.- Aunque este indicador no es fácil de calificar en términos cuantitativos, corresponde a un motivo de calado por el que las empresas deben seguir apostando por mantener sus blogs. Así, gran parte de los usuarios que llegan a conocer a una marca lo hacen a través del blog, por lo que poner el foco de interés en este soporte mejora la imagen que los usuarios se configuran sobre una empresa determinada.  De igual modo, la publicación periódica por parte de las empresas en sus blogs corporativos incita a los internautas a seguir a esa marca, convirtiéndose en una fuente de información para ellos, a la cual siguen mediante la suscripción a su newsletter o agregador de RSS.
  4. Autoridad en el sector.- Muy relacionado con este último punto se encuentra el presente motivo por el que las empresas deben apostar por los blogs como parte de su estrategia digital. Y es que esta herramienta consolida a las empresas como líderes y autoridades del sector al que pertenecen, como voces capacitadas para el análisis y la opinión.  Así, a través de la publicación periódica de contenidos de interés para los usuarios, de consejos e información que agradecen, las marcas se diferencian de su competencia, convirtiéndose en líderes de los sectores de los que forman parte.
  5. Tono de voz.- Los blogs se constituyen, a su vez, como una herramienta eficaz para las empresas a la hora de dirigirse a sus potenciales clientes. Ello se debe a que estas empresas pueden utilizar el blog como un espacio en el que mantener un tono de voz informal y más cercano con los usuarios de Internet que si lo harían a través de otro tipo de comunicaciones corporativas, tales como papers o documentos oficiales.  Por el contrario, los blogs les permiten comunicarse a través de una extensión no muy elevada, utilizando un lenguaje llano, sencillo y eficaz, a partir del cual sintonizar con la audiencia, que se identifica con tales marcas de una manera mucho más intensa y fructífera.
  6. Email marketing.- Del mismo modo, las publicaciones de los blogs mejoran la estrategia de email marketing de las marcas, aumentando significativamente su número de suscriptores. Tal crecimiento responde a la posibilidad que el blog ofrece a las marcas a la hora de dar a conocer a los usuarios sus últimas novedades y eventos que va a protagonizar. Una apuesta que lleva a la gente a suscribirse con el objetivo de acceder a tales contenidos directamente y en cualquier momento y lugar, de manera que no necesariamente ha de conectarse a la página web de la organización ya que es esta la que a través de la newsletter le comunica sus novedades.
  7. Aumento del tráfico web.- Por último, y en definitiva, los blogs funcionan como una herramienta muy eficaz para las marcas en términos cuantitativos y, concretamente, a la hora de mejorar su tráfico web, número de lectores a los que acceden, procedencia de los mismos y tiempo de duración de sus visitas.  Una tendencia que se percibe, a posteriori, en la mejora de la tasa de conversión de los sitios webs de las empresas. Y un indicador a añadir a la hora de tener en cuenta el resultado de negocio global de la empresa.
Fuente: puromarketing.com

MUJERES MILLENNIALS. Son las grandes olvidadas por las marcas

Las empresas deben cambiar sus estrategias si quieren ganar la confianza de estas consumidoras, con gran potencial presente y futuro
Los consumidores millennials son un estrato de potenciales clientes en el que las marcas han puesto el foco y es fácil verlas competir por llamar la atención de esta selecta audiencia, que se caracterizan por haber nacido en un momento histórico determinado (a partir de 1980), porsu anexión a las nuevas tecnologías y su capacidad de gasto. Sin embargo, ¿son todos los consumidores millennials iguales? ¿O más bien son las marcas las que tienen a homogeneizarlos y a dirigir su atención a un único tipo de consumidor millennial?
Lamentablemente los tiros apuntan en la segunda dirección. Y es que las empresas piensan, dadas sus estrategias, que los consumidores millennials tienen el mismo género, hombres, dejando de lago a un segmento de mercado diverso, exigente y potencialmente interesante a nivel lucrativo para estas como son las mujeres millennials. Una curiosa paradoja pues resulta que estas féminas, a pesar de ser económicamente independientes y contemplar un poder más fuerte que nunca en términos de compra, no resultan interesantes para las marcas y los vendedores, que las obvian en sus estrategias.
Así, y por norma general, las empresas no suelen centrar sus comunicaciones en la participación de las mujeres, a pesar de que estas consumidores reconocen otorgar altos niveles de compromiso hacia las marcas. Es ahí donde los negocios están fallando, al no tener en cuenta la oportunidad de negocio que suponen para estas las consumidoras del Milenio, de las que Forbes da las principales claves en torno a su comportamiento y estrategias a seguir por parte de las marcas para ganárselas como clientas
Ni son un grupo, ni se las debe obviar
  • En este sentido, el error más importante que cometen las marcas es tratar a todas las consumidoras millennials como un grupo. Y es que estas fallan al tratarlas de manera igualitaria pues dentro de este estrato de usuarias existen desde estudiantes de secundaria hasta mujeres que rozan y sobrepasan los 30, con un algo poder adquisitivo, lo que hace que las marcas deban guiar sus estrategias comerciales a través de distintas direcciones.
  • Del mismo modo, las marcas han de hilar fino a la hora de lograr captar la atención de las mujeres de este rango de edad. Y es que las millennials prefieren asociarse con marchas que se diferencien en lo que respecta a la toma de decisiones y tendencias. Es por ello que las mujeres de edades comprendidas entre los 18 y los 34 años quieren que las empresas sean las responsables de proporcionarse sus fuentes de inspiración a la hora de comprar.
  • En paralelo, esta publicación subraya una tendencia contradictoria por parte de las mujeres millennials. Y es que a pesar de su grado de independencia y de haber nacido en una época postmoderna, estas consumidoras aprecian, por encima de todo, que las marcas funcionen como "héroes" para ellas. Así, el 67% de las millennials, según una reciente encuesta de esta misma publicación, señalan que prefieren comprar productos y servicios de marcas que les resulten resolutivas, que le aporten soluciones antes que cualquier otro valor.
Acabar con los estereotipos
  • Pero en lo que más se tienen que fijar las empresas en la necesidad que actualmente tienen de acabar con los estereotipos, especialmente dentro de este estrato de población. Así, estas marcas han de considerar que las mujeres están accediendo cada vez más y en mayores proporciones a lo que se ha considerado tradicionalmente como "el mundo del hombre". En este sentido, se ha de tener en cuenta que las millennials están en posesión de títulos de postgrado, son dueñas de empresas y las que dirigen sus familias. Una condición de liderazgo que rompe con la imagen subordinada de antaño construida hacia estas y que demanda cambios por parte de los anunciantes.
  • Así, con sus puestos de trabajo bien remunerados, su alto poder adquisitivo, mejores estilos de vida y conciencia hacia el medio ambiente, el cuidado personal y familiar, las mujeres se han convertido en una fuerza económica emergente, al menos en lo que respecta al tramo que protagonizan las millennials. Una coyuntura que las marcas deben aprovechar y competir entre ellas por ganarse la confianza de tan importantes potenciales clientes.
Fuente: puromarketing.com

19 de abril de 2015

LINKEDIN ELEVATE.¿Cómo aprovechar esta " app" para estrategias de marketing de contenidos?

350 millones de usuarios activos, la red social con mayor crecimiento exponencial y, ahora, con Linkedin Elevate, una app para compartir contenidos. 
Ante el reciente anuncio del lanzamiento de la app de Linkedin para compartir contenidos corporativos en la red social profesional, la plataforma se postula como uno de los pilares básicos de la estrategia de marketing de contenidos. Tal y como se destaca desde Contenidos Click, a la hora de elaborar un plan en este sentido, es básico prestar especial atención a esta red social y explotar al máximo las posibilidades que ofrece.
Según estudios publicados, un 95% de las empresas B2B afirman que el marketing de contenidos les ha ayudado en la consecución de sus objetivos. Las compañías destacan entre sus beneficios el hecho de que facilita los procesos de compra de los consumidores. En este sentido, teniendo en cuenta las ventajas de este tipo de marketing, cabe destacar la necesidad de las empresas de tener una posición destacada en Linkedin y de una planificada estrategia de contenidos en esta red. Hay que tener en cuenta, en primer lugar, que prácticamente la totalidad de los profesionales que están presentes en Linkedin están ahí para hacer networking. Así que, ¿por qué no aprovecharlo?
Crear contenidos relacionados con el área de tus contactos y con los futuros contactos
  • En relación con lo anterior, es básico conocer y estudiar el público al que se quieren dirigir los contenidos. En este sentido, será esencial desarrollar textos profesionales e interesantes para los contactos que tiene la empresa en la red, pero, no solo eso. "Es necesario ir más allá y echar la vista hacia el tipo de contactos que queremos tener y, en función de ellos, elaborar informaciones que sean de interés para conseguir acercarnos a ellos".
Potenciar Linkedin Elevate
  • Las nuevas funcionalidades que ofrece la red están para aprovecharlas y potenciarlas. Así que es importante sacar partido de la nueva aplicación de Linkedin que incentiva a los empleados a compartir contenido corporativo. Es posible saber el impacto de los contenidos que se comparte, el mejor momento para publicarlos, aprovechar las alertas, etc. Por esto, es muy recomendable asignar una nueva tarea en el departamento comercial de las empresas que incluya la difusión de contenidos a través de Linkedin Elevate ya que si esta difusión se hace de una forma estratégica y correcta aumenta el porcentaje de éxito de las acciones comerciales.
Tener en cuenta la versión móvil y desarrollar contenidos visuales
  • Recientes estudios apuntan a que el uso del teléfono móvil en España ha aumentado un 15% y bate récords históricos. Por esto, a la hora de planificar una estrategia de contenidos en Linkedin habrá que focalizarla hacia la pantalla de un móvil. Son numerosos los profesionales que consultan Linkedin a través de la app instalada en su teléfono. Por esto, además de tener en cuenta las recomendaciones básicas de crear contenido atractivo, que sea de interés, útil y no publicitario, es necesario tener en cuenta la parte visual a la hora de presentarlo. "Los contenidos tendrán que ir siempre acompañados de una imagen que los haga más visuales y llamativos. La imagen, cuenta, y mucho", destacan desde Contenidos Click.
Fuente: Puromarketing.com

REDES SOCIALES. Las 8 claves para mejorar la estrategia de ventas a través de ellas

Promover la interacción con los usuarios, ofrecerles ofertas y descuentos y medir las acciones, claves para mejorar las ventas en redes sociales
Analizamos cuáles son los esfuerzos por los que estas deben decantarse.
  1. Construir relaciones.- La tendencia que las empresas más reproducen es lanzarse a las redes sociales, pero las ventas necesitan tiempo. Para ello, se debe comenzar por construir relaciones con los potenciales clientes y, a partir de las mismas, inducir a estos a que participen en las publicaciones que las empresas llevan a cabo en redes sociales. Una actitud con la que estarán demostrando el interés por la marca en estas plataformas.
  2. Definir a su público objetivo.- Aunque los internautas interactúa en alguna red social, no por ello las empresas han de estar presentes en cualquier plataforma. Por el contrario, se debe tener claro dónde se encuentra el público objetivo al que uno se dirige y, una vez este esté localizado, actuar en consecuencia. Del mismo modo, se ha de analizar lo que hace la competencia directa en redes sociales y, cada cierto tiempo, renovar estas búsquedas, pues los clientes no son estáticos, ni mucho menos.
  3. Ayudarse de las herramientas tecnológicas.- A la hora de desarrollar la presencia de una marca en redes sociales, es interesante tener en cuenta las herramientas que la red nos proporciona al respecto, como Ecwid o Cashie, las cuales permiten difundir desde una publicación en Facebook hasta programar múltiples plataformas, como blogs y publicaciones en dispositivos móviles. La mayoría de ellas son muy fáciles de gestionar, por lo que son especialmente interesantes para conocer a los clientes de los dispositivos móviles e interactuar con ellos.
  4. Hacer pruebas, de manera reiterada.- Cuando se inicie una estrategia, en redes sociales u otros soportes, se han de realizar pruebas, por medio de publicaciones, que nos permiten asegurarnos de la inexistencia de problemas técnicos o de la resolución de éstos. También tendremos que consultar con al menos tres opiniones externas, como familia, amigos y allegados. Pero, ¿qué indicadores analizar? Fundamentalmente aquellos que están relacionados con el proceso de compra, el correo de compra recordatorio de las adquisiciones que se realicen y las modalidades de pago.
  5. Crear grandes ofertas sociales.- La generación de ofertas en redes sociales, así como de descuentos durante un tiempo limitado y promociones de calado son decisiones que generan importantes esfuerzos entre los consumidores. En este sentido, hay que tener en cuenta tanto el mensaje, como la tipografía, colores e imágenes que se utilizan en las publicaciones, pues solo de esta manera se consigue no solo captar la atención de los usuarios, sino que los contenidos sean virales y compartidos la mayor cantidad de veces posibles por estos.
  6. Ser proactivo.-  A los clientes les gusta ser escuchado, y los consumidores de hoy valoran como nada las opiniones de otros usuarios. Es por ello que las marcas deben ser activas en redes sociales, promover la participación de los consumidores en sus páginas y desarrollar la mayor cantidad posible de comentarios positivos hacia ellas. Dado el potencial de arrastre de estas herramientas, la imagen de marca y las ventas crecerán como la espuma si se tiene en cuenta (y se cuida) este indicador.
  7. Promover la lealtad hacia la marca.-  Una vez que se consigue un cliente, se ha de promover la lealtad de este hacia la empresa. Así, conviene ofrecerle descuentos especiales y ofertas solo a través de plataformas sociales, y no en otro lugar, con el objetivo de que siga generando compras en estas plataformas y promoviendo a sus contactos a hacerlo. Es por ello que se debe mantener el contacto con los clientes después de la venta, asegurándonos de que para nosotros los clientes son lo más importante.
  8. Medición de las acciones.- La aplicación de una estrategia en redes sociales conlleva la medición de sus efectos. Para ello, es importante tener en cuenta tanto el rendimiento de las campañas de social media marketing como el conjunto de ventas y conversiones. Adobe Digital Marketing, Google Analytics y Bluefin Labs son buenas herramientas en este sentido. Un conjunto de iniciativas que mejorarán el rendimiento de la compañía en estos entornos, permitiendo corregir aquellos indicadores que no tengan un rendimiento elevado o acorde a los objetivos que se pretenden.
Fuente: Puromarketing.com

30 de marzo de 2015

FACEBOOK. Dificultará encontrar los comentarios negativos en páginas de empresas

Un reciente cambio aplicado silenciosamente por el gigante de los medios sociales ha dado menos visibilidad a los comentarios de usuarios en páginas corporativas.
La nueva iniciativa de Facebook busca aliviar a las empresas que reciben avalanchas de comentarios negativos en sus páginas. Sin embargo, el proceso contradice la intención inicial.
En lugar de ver los comentarios directamente, los visitantes deben ahora hacer clic en un icono, o desplazarse por el costado izquierdo de la página. Este ajuste posiblemente es un alivio para empresas cuyas actuaciones públicas ocasionan indignación o rechazo entre sus clientes. La publicación The Globe and Mail comenta el 22 de marzo los casos de empresas como McDonald’s, que han experimentado situaciones candentes en su perfil de Facebook. Sin embargo, la nueva estrategia de disimular los cambios se contradice con la política de diálogo abierto entre las empresas y sus usuarios, que Facebook ha fomentado. Según observadores, disimular los comentarios, podría convertirse en un despropósito.
“Es perjudicial debido a que contradice el objetivo declarado de Facebook, que es involucrar a la audiencia” declaró Jean-Pierre Lacroix, presidente de una empresa de consultoría para minoristas. “La situación pone de relieve los retos que enfrentan las empresas al momento de relacionarse con duros comentarios sobre sus iniciativas, en redes sociales y en otros foros de Internet”, agregó.
Por una parte, Facebook anima a las empresas a hacer publicidad en su plataforma, y ahora busca estrategias que minimicen las críticas públicas hacia las empresas. Sin embargo, estos esfuerzos podrían disuadir a los consumidores de acceder a sus páginas, por lo que Facebook quizás se encamine hacia un dilema a gran escala.
Refiriéndose al tema, la portavoz de Facebook, Meg Sinclair, declaró que la idea de colapsar los comentarios se debe a un interés de Facebook por “crear una mejor experiencia para los usuarios, especialmente en la medida que un número mayor de usuarios comienza a utilizar dispositivos móviles para acceder al sitio”. La ejecutiva precisó que el cambio no se hizo en respuesta a solicitudes de las empresas.
Sinclair precisó que la audiencia potencial en las páginas de empresas “son todos, en todo el mundo, a quienes les guste esa página, mientras que en los perfiles personales, donde los comentarios son más visibles, la audiencia consiste de amigos comunes son conocidos y, por lo tanto, los comentarios son probablemente más relevantes”.
“Siempre tratamos de mostrar sólo el contenido más relevante para la gente, especialmente en funcionalidad fundamental como los flujos de noticias”.
Según la publicación, hay compañías que han reaccionado ante los comentarios negativos, como por ejemplo McDonald de Canadá, desactivando totalmente la posibilidad de hacer comentarios en su perfil.
Facebook requiere, por una parte, a las empresas pagar para ampliar la difusión de un post, ofreciéndoles a cambio del pago dirigir los comentarios al público de su interés, dependiendo de su ubicación, edad, idioma y otros factores demográficos.
Así, mientras por una parte es posible ampliar la difusión de comentarios pagados, la nueva iniciativa de Facebook busca “des-enfatizar” los comentarios negativos de los usuarios. “Tener una cantidad cantidad de comentarios negativos no es bueno para las empresas”, declaró Jean-Pierre Lacroix.
Finalmente, Mario Zelaya, fundador de Majestic Media declaró a The Globe and Mail: “No quieres que tu marca sea bombardeada con sentimientos negativos, o que en la parte superior de tu página aparezcan temas de servicio al cliente. Si yo tuviera una marca registrada, estaría feliz con los nuevos cambios de Facebook”.
Fuente: diarioti.com

23 de marzo de 2015

TWITTER. Pretensiones de aumento de negocio vendiendo datos sobre los consumidores

Una de las principales fuentes de información sobre los consumidores en el día de hoy son las redes sociales.
Los entornos social media permiten tomar el pulso de lo que están sintiendo, de lo que esperan y de sus pulsiones y son una rica fuente de información sobre el estado de los ciudadanos, que además se actualiza de forma automática y que está en todo momento a la última de lo que está ocurriendo. No hay más que ver qué ocurre cuando pasa algún suceso: lo primero que hacen los ciudadanos es ir a Twitter a ver qué está ocurriendo y a dar sus opiniones y experiencias sobre los hechos.
En el caso de Twitter, los consumidores han producido ya billones de tuits (billones españoles, trillones anglosajones: en definitiva mucha información), lo que ha permitido a la compañía acumular mucha información sobre cómo son los ciudadanos y lo que quieren. Y ahora esa información está en venta: cualquiera compañía puede usarla siempre que pase por caja.
El uso de la información que acumula Twitter en sus bases de datos es ahora mismo una parte muy reducida de lo que la red social factura cada año. En 2014, la venta de datos supuso solamente 70 millones para la multinacional (frente a unos ingresos de 1.300 millones de dólares). En el futuro, como adelanta The Guardian, que ha hablado sobre el negocio de la información con uno de los directivos de la compañía, la situación podría cambiar. Twitter quiere hacer más caja con la información.
Los usos de los datos
  • Desde que Twitter ha empezado a hacer caja con los datos, la información se ha ido empleando para diferentes cosas. Los usos académicos suelen ser los que consiguen grandes titulares en los medios y han conseguido ya algunas conclusiones llamativas. Twitter ha ido cerrando acuerdos con algunas instituciones académicas para darles acceso a la información sin coste. Así se han estudiado cosas como por ejemplo los sentimientos que despiertan entre los consumidores los salarios de los jugadores de fútbol. Pero aunque esto consigue titulares y llamar la atención, en donde están los beneficios es en el uso de los datos con intereses comerciales.
  • La información puede servir para vender anuncios más eficaces. Los datos de Twitter se cruzan con otras fuentes de información (como puede ser el establecer quién es quién empleando el mail para unir identidades en otros soportes) y puede crear anuncios personalizados. El ejemplo que pone Moody es el de una empresa de seguros que sabe que tu seguro del hogar está a punto de expirar: puede enviarte un tuit con ofertas adecuadas.
  • Por otra parte, los datos de Twitter se integran con los servicios de otras compañías. La información que puede salir de la red social ha entrado a formar parte de los productos que ofrecen gigantes del software de gestión y de análisis como IBM, Oracle o Salesforce, que reempaquetan los datos y los sirven siguiendo los intereses de sus usuarios específicos.
  • IBM acaba de hecho de presentar el producto en el que las empresas pueden acceder de una forma eficiente a los datos que maneja Twitter. Como explicaban en una nota de prensa, la idea es que las empresas puedan emplear este producto para tomar decisiones basándose en lo que está ocurriendo en Twitter. Así, por ejemplo, pueden crear aplicaciones sociales basadas en los datos, realizar análisis predictivos o tomar los datos de Twitter para responder a preguntas concretas sobre sus necesidades de negocio.
  • Los datos permiten descubrir cosas sorprendentes, como por ejemplo que el mal tiempo tiene un efecto sobre las bajas en las empresas de telecomunicaciones (cuando hace mal tiempo los consumidores tienden a quejarse más de sus servicios) o que el cambio de empleados puede hacer que los clientes de siempre de los restaurantes dejen de ir a comer a ellos.
¿Cuánto cuesta acceder a esta información y tener acceso a los tuits?
  • Si se toma el producto de IBM y lo que les cobra a las empresas por emplearlo cada mes, se puede tener una visión aproximada de por cuanto salen los datos. Acceder a los datos de Twitter cuesta aquí 2.000 dólares al mes.
Fuente: puromarketing.com

TWITTER e IBM. Lanzan servicio conjunto para analisis de datos en la red social

Ambas compañías han anunciado que han puesto a disponibilidad de sus usuarios el primer servicio en la nube que permite a profesionales y desarrolladores obtener información y sacar una visión en conjunto de su negocio a partir de los datos con los que cuenta la red social de microblogging más extendida del mundo.
Este nuevo servicio ha sido utilizado por una muestra de cien clientes en su fase de prueba. Durante la misma, han confirmado en un comunicado ambas empresas, se les ha permitido incorporar los datos objetivos de la plataforma social en sus procesos de tomas de decisiones futuras.
La decisión de IBM llega después de muchas habladurías en torno al lanzamiento de esta compañía de un servicio en la nube de las características del que ahora acaba de anunciar. No obstante, según explican sus propios responsables, la inclinación por Twitter se debe a que se trata de una fuente de información única en el mundo, ya que se ha configurado como la única plataforma de información conversacional, pública y en tiempo real, donde las personas de todo el mundo pueden hablar de todo tipo de temas.
Una argumentación, sin lugar a dudas, muy formal, pero que implica otras connotaciones. Entre ellas, señalan desde IBM, que lo importante en la era de la comunicación 2.0 no es solo escuchar las conversaciones que tienen los clientes de una determinada marca, sino discernir el ruido del contenido importante de estos.
Una tarea para la que IBM se ha sumergido en las redes sociales a través de Twitter, pues ayuda a las empresas a separar el ruido de la información realmente relevante. Para ello, esta compañía señala que a partir de ahora ayudará a conseguir a las empresas este objetivo enriqueciendo los datos de Twitter.
¿Cómo lo hará exactamente?
  • En primer lugar procederá a realizar una combinación de los mismos con datos de otras fuentes públicas o de la misma empresa, como la información de las ventas o los catálogos de productos.
  • A partir de ahí establecerá cuáles son las correlaciones de categorías que mejor resultados ofrecen a los usuarios de Twitter. Ello se debe, indican desde IBM, a que la mayoría de las decisiones de los negocios se basan en datos internos, tales como las ventas o las promociones. Unos indicadores a los que las empresas, gracias a ellos y a Twitter, pueden incorporar el feedback de los clientes.
Tres tipos de servicios de análisis
  • Así, IBM ha lanzado un total de tres servicios a partir de los cuales poder mejorar los análisis de datos de las empresas. El primero de ellos busca crear aplicaciones sociales. Es decir, permite a los desarrolladores y empresarios buscar, explorar y bucear en el contenido de Twitter a través del servicio Insight for Twitter que suministra la plataforma Bluemix.
  • Del mismo modo, el servicio de IBM permite cruzar análisis predictivos complejos con los datos que Twitter le proporciona. Lo hace de manera fácil: automatizando los pasos de custodia de la información y mediante el storytelling visual. Ello permite dar a los profesionales de un negocio la capacidad de incluir los datos de cualquier producto o servicio con el fin de identificar patrones ocultos y relaciones para acelerar la comprensión sobre los comportamientos de la audiencia.
  • Finalmente, la tercera función que permite realizar IBM es quizá la más relevante: la simplificación de los datos de Twitter. Para ello lleva a cabo algunas configuraciones, tales como BigInsights en Cloud. A través de la misma los usuarios de Twitter pueden combinar la información de esta red social con la oferta de Hadoop as a Service Enterprise.
  • Por el momento, son más de 4.000 los profesionales de IBM que tienen acceso a tal información y se encuentran facultados para enriquecerla analíticamente bien a través de las soluciones industriales de la compañía, bien por medio de los servicios de la nube. Una alianza que tiene visos de contar con mucho futuro por delante.
Fuente: puromarketing.com

16 de febrero de 2015

FACEBOOK. Pretende introducir el Material Desing en su app de Android

   Google continua abriéndose paso con su Material Desing, tal como indican las capturas de pantalla de unos 'testers' de Facebook, la red social estaría incorporándolo en su aplicación de Android.
   Esta implantación se realizará de forma gradual, por lo que se puede deducir de las captura, el único elemento característico del diseño de Google es el botón flotante de acción. Aun así, al estar hablando de la fase beta, es posible que en la versión final se puedan encontrar más elementos de 5.0 Lollipop.
   Se desconoce cuando llegará esta actualización de la aplicación de forma oficial a  la Play Store, pero desde luego es una buena noticia para Android. Cada vez más de sus aplicaciones utilizan el Material Desing, llegará un momento en el que todas estarán unificadas bajo el mismo aspecto, facilitando la navegación del usuario.
   Sin entrar a valorar si un ecosistema de aplicaciones bajo el Material Desing sería  bueno o malo, la realidad es que es una estética que se está imponiendo. Habrá que ver si el resto de redes sociales se animan y empiezan a dar también pasos hacia este diseño en sus aplicaciones Android.
Fuente: Europa Press